개인-조직 문화 적합도와 개인-팀 문화 적합도가 조직에서의 직무태도 및 객관적 직무성과에 미치는 차별적 효과

The Differential Effects of Person-Organization Cultural Fit and Person -Team Cultural Fit on Work Attitudes and Objective Job Performance

개인-환경 적합도 연구에서는 다양한 개인-환경 적합도 간의 차별적 영향력에 대해 관심을 가져왔다. 본 연구에서는 이 가운데에서도 최근 조직의 현장적 장면에서 강조되고 있는 조직문화적 측면에 주목하여, 기존에 많은 연구가 이루어졌던 개인-조직 문화 적합도와 최근 팀제와 함께 부각되고 있는 개인-팀 문화 적합도가 팀과 조직에 대한 태도 및 객관적 직무성과에 있어 어떠한 차별적 효과를 나타내는지 비교, 검증해보고자 하였다. 특히 본 연구에서는 국내 글로벌 대기업 1539명을 대상으로 이루어진 네 차례의 종단 설계 자료를 이용하여 개인-조직 문화 적합도와 개인-팀 문화 적합도의 차별적 영향력에 대한 신뢰성 있는 결과를 확인하는데 주요한 목적을 두었다. 조직근무연한, 교육수준, 직급, 성별, 결혼여부, 팀 인원, 팀 근무연한을 통제한 후 개인-조직 문화 적합도, 개인-팀 문화 적합도를 동시에 투여하여 회귀분석을 실시한 결과, 개인-조직 문화 적합도(T1)는 조직관련 태도 변인인 조직만족(T2)과 조직몰입(T3)에 유의한 결과를 나타냈으나 팀-조직문화 적합도(T1)에 비해 약한 정적 영향력을 보여주었다. 반면, 팀-조직문화 적합도(T1)는 조직관련 태도 변인을 비롯하여 팀 만족(T2), 팀 몰입(T3)의 팀 관련 태도 변인과 직무성과(T4)에 모두 유의한 정적 관계를 나타내며 개인-팀 문화 적합도가 직무태도 및 성과에 중요한 역할을 하고 있음을 실증적으로 검증하였다. 이는 최근의 조직장면에서 조직의 핵심적이며 기본적인 구조로 자리매김한 팀에 대한 문화적 관리의 실무적 시사점을 제공해 주는 동시에 향후 개인-팀 문화 적합도에 대한 다양한 탐구가 이루어져야 함을 제안하는 결과라 할 수 있다

This study attempts to compare and examine the differential effects between person-organizational cultural fit and person-team cultural fit on multiple work attitudes toward the team, organization and objective job performance. In particular, this study used longitudinal data at four times collected from 1,539 employees at Korean global conglomerates. After controlling organization tenure, educational level, position level, gender, marital status, team size, team tenure, the results showed that person-organizational cultural fit (T1) had a significantly positive relation with organizational satisfaction (T2) and organizational commitment (T3), but had a weaker positive effect compared to team-organizational cultural fit (T1). On the other hand, team-organizational cultural fit (T1) had a significantly positive relation with organization-related attitudes, as well as team-related attitudes, such as team satisfaction (T2) and team commitment (T3), and job performance (T4). These results empirically revealed that the correspondence between person's value and team's value plays a crucial role to have positive attitudes and job performance. These findings provide practical implications for the cultural management of teams, and at the same time these findings propose that numerous studies on person-team cultural fit need to be conducted in the future.