자기희생적 리더십이 조직성과에 대하여 가지는 효과가 구성원들의 영성에 의해 매개되고 또 조절될 것인가? 이 논문에서는 영성을 직장영성 (workplace spirituality)과 생활영성(life spirituality)의 두 개념으로 분리하고, 자기희생적 리더십의 효과를 직장영성이 매개하고, 생활영성이 조절하는 연구모델을 구성하였다. 시나리오를 사용한 2개의 실험연구를 시행한 결과, 자기희생적 리더십이 구성원의 생산성과 조직몰입에 대하여 가지는 정의 효과가 구성원의 영적동기부흥 (직장영성)에 의해 매개되고 목적/의미를 추구하는 삶(생활영성)에 의해 조절된다는 실증적 결과를 확인하였다. 다만, 구성원의 또 다른 생활영성인 종교생활에 의해서 조절되는 증거는 발견되지 않았다. 이 연구의 의의는 2가지이다. 자기희 생적 리더십의 주효과에 구성원의 영성이 긍정적으로 작용한다는 것과 영성의 연구에서 기존의 직장영성 외에 생활영성의 개념을 소개한 것이다.
Will the effects self-sacrificial leadership has over organizational outcomes be mediated and moderated by people’s spirituality? In this paper, spirituality is conceptually separated into workplace spirituality and life spirituality. Then, a research model was constructed in which self-sacrificial leadership effects are mediated by the member’s workplace spirituality and moderated by the member's life spirituality. Results from two experimental studies involving scenarios revealed that positive effects self-sacrificial leadership has over member’s productivity and organizational commitment are mediated by the member’s spiritual motivation(workplace spirituality) and moderated by the member’s purpose/meaning driven life(life spirituality). However, religious life, another aspect of life spirituality, was not found to be moderating these effects. Possible contribution of this research is twofold. Conceptually separating life spirituality from workplace spirituality is the one; reporting empirical evidence that self-sacrificial leadership is mediated and moderated by people’s spirituality the other.
I. 서 론
II. 연구모델
III. 연구 1
IV. 연구 2
V. 토 의
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