심리적 임파워먼트와 리더십 효과성간의 관계연구

The relationship between Psychological Empowerment and Leadership Effectiveness research

조직의 리더가 기업의 성과에 미치는 영향은 매우 중요하다. 본 연구는 조직 성과, 즉 리더십 효과성에 영향을 미치는 선행변수 중 조직원의 임파워먼트와 조직후원인식에 주목하고 있다. 본 연구의 목적은 첫째, 팀원을 대상으로 그들의 심리적 임파워먼트가 상사의 리더십 효과성과 어떤 관계를 가지고 있는지를 검증하는 것이다. 둘째, 팀원이 지각하는 조직후원인식이 팀원의 심리적 임파워먼트와 리더십 효과성과의 관계에서 매개효과를 알아보고자 하였다. 연구결과, 팀원의 심리적 임파워먼트는 상사의 리더십 효과성에 긍정적인 영향을 미치며, 조직후원인식은 임파워먼트와 리더십효과성에 매개효과를 보여주는 것으로 나타났다. 연구결과를 토대로 볼 때 팀원들에게 자신의 일에 대한 의미성을 부여하고 영향력을 미치는 직무와 본인의 자기결정력을 확보해 주는 것이 매우 중요함이 역설적으로 강조된다. 또한 조직원 자신의 역량은 리더의 성과에 직접적으로 영향을 미치며 조직후원인식의 매개효과를 통해 우리는 조직의 리더들이 종업원과의 심리적 계약관계에 관심을 가져야 할 필요성을 알 수 있다. 즉 조직 구성원들과 상사는 서로의 복지에 관심을 가지고 상호간의 신뢰를 바탕으로 조직성과에 기여한다는 실무적 시사점에 주목해야 하며 향후 리더십 효과성과 임파워먼트, 조직후원인식에 대한 폭넓은 연구가 필요하다.

The influence that a leader of an organization has on the performance of an organization is very important. This research focuses on the organizational performance, especially empowerment and perceived organizational support, which are the independent variables that exert influence on leadership effectiveness. The primary objective of this research is to investigate whether the empowerment of employees has a corelation with leadership effectiveness. Secondly, the research aims to examine the intervening effect the perceived organizational support has on the employee's empowerment and leadership effectiveness. The results of the research explains that psychological empowerment of. an employee has a positive effect on leadership effectiveness, and that perceived organizational support has an intervening effect on empowerment and leadership effectiveness. According to the results of the research, it is paradoxically emphasized that granting meaning on employees' jobs and designing them influential tasks are very important. Moreover, the competency of an individual employee has direct influence on the performance of a leader, and through intervening effect of perceived organizational support, we can realize that it is necessary for leaders to pay attention to psychological contract with their employees. In other words, the practical implication of this research is that: first, employees and leaders should pay attention to each other's welfare. Second, the mutual faith between employees and leaders is crucial in organizational performance. Further researches on leadership effectiveness, empowerment, and perceived organizational support are needed.