이슈리더십:주의자원(Attention Resource)의 관점

Issue Leadership: The Attention-Resource Perspective

본 연구는 이슈리더십에 대한 심리적, 뇌신경적, 생물학적 해석을 통하여 향후의 새로운 연구방향을 제시하려는 목적이다. 이슈현저성, 주의확보, 선택 이라는 이슈리더십 관련현상을 해석함에 있어 ‘주의자원’(attention resource) 이 핵심역할을 하는 것으로 보았다. 주의자원이란 특정이슈에 있어 리더와 오디언스간의 거리의 총량이라고 보고, 주의와 뇌구조, 주의의 학습 또는 훈련가 능성, 선택적 주의 프로세스, 주의자원고갈과 재충전이론(Attention Restoration Theory) 등을 다뤘다. 주의란 초점, 유지, 방어, 전환의 속성을 갖는 유한자원 이며, 자발적/의도적 주의집중은 결국 주의자원을 고갈시키므로 재충전의 필요 성과 방법을 정리하였다. 이슈리더는 오디언스의 주의자원 고갈여부를 살펴야 하며, 때때로 재충전기회를 마련해야 하고, 이슈의 수명주기관리가 필요하며, 이슈자체가 비자발적 속성을 갖도록 구축되어야 한다는 점 등을 제시하였다. 이슈리더십 및 주의자원과 관련된 향후의 연구방향과 과제들을 논의하였다.

The purpose of the present study was to propose a new direction for the issue leadership research from psychological, neurological, and physiological perspectives. Such factors as issue salience, attention attainment, and selective attention seem to play a pivotal role in explaining attention resource. Defining attention resource as summation of distances between a leader and audience for each issue, we have dealt with topics as in attention-governing brain structure, attention modification, selective attention process, and “ego depletion”/attention restoration theory. It has been posited that attention is a limited resource that contains process steps like focus, retention, defense, and transition, the over-utilization of which results in depletion of attention resource to the extent that restoration is needed before another charge is made. In this vein, suggestions have been made to the effects that issue leaders need to look into whether or not the audience’s attention resource has been depleted, to make opportunities for occasional restoration of attention resource, manage a life cycle for each issue, and write issues characteristic of involuntary attributes.