가부장적 리더십 연구의 현황과 과제

Paternalistic Leadership: Research Trends & future research directions

리더의 역할을 효과적으로 수행하기 위해 필요한 역량도 나라와 기업의 문화에 따라 달라진다. 글로벌 기업이 성공하기 위해서는 각각의 문화적 맥락에서 수용 가 능하고 적합한 리더십 역량을 찾아 갖추어야 한다. 또한, 국가적, 문화적 특이성이 리더십의 내용과 과정에 영향을 미치기 때문에 보편적인 접근만으로는 국가별, 문화권역별 리더십의 고유한 차원을 설명해 낼 수 없다. 이러한 관점에서 가부장적 리더십이 서구맥락에서는 부정적인 측면으로 인식 되지만 유교적 문화의 토착에 뿌리를 두고 있는 문화에서는 긍정적 영향을 미칠 수 있다. 본고에서는 중국에서 활발하게 연구되고 있는 가부장적 리더십에 대한 연구 현황과 가부장적 리더십과 한국형 리더십과의 비교를 통해 가부장적 리더십 이론이 한국의 상황에 적용될 수 있는지를 살펴보고 향후 연구과제를 제시하고자 한다.

Skills and competencies required for effective leadership vary across cultures and by companies. Globally successful companies find leaders with proper leadership skills appropriate to the culture. Feasibility of specific leadership style within culture cannot be simply assumed since traditional approach to adopting leadership only by looking at their characteristics may not work. National and cultural specificity affects the content and dynamics of leadership. Although paternalistic leadership is often perceived negatively by western academia, it has positive influences on employees in Asian countries where Confucian practices are prevalent. This paper reviews research efforts done in Chinese cultures and suggests further research opportunities.