국내·외 건설기업의 해외건설 현지화 전략 사례 및 시사점

▶ 괄목할 만한 성과에도 불구하고 해외건설시장에서의 수주 환경은 지속적으로 악화되고 사업의 형태도 다양화되면서 과거와는 차별화된 경쟁력이 필요한 상황임 ▶ 해외건설시장에 진출한 국내외 건설기업들은 체계적인 현지화를 시장이 요구하는 차별화된 경쟁력을 확보하고 변화하는 시장환경에 대응하기 위한 중요한 경영 전략의 하나로 인식하고 있음 ▶ 현지화는 글로벌 경영 전략의 하나이지만 현지화 전략을 수립 및 실행한다는 것은 경영전략의 구성 요인 모두를 포함하는 기업의 경영 시스템을 진출 환경에 맞게 변형시켜 운영한다는 의미로 보다 포괄적임 ▶ 해외건설시장에서의 지속 성장을 위해서는 단위 프로젝트 중심의 수주 전략에서 탈피해 현지 지역 기업으로서 네트워크를 구축하고 이를 통해 사업 영위의 지속성을 확보할 수 있는 경영 전략이 필요함

￭ 연구의 배경과 목적

￭ 건설기업의 현지화 인식과 현황

￭ 현지화의 개념과 형태에 관한 고찰

￭ 해외건설 현지화 전략 사례와 핵심 요인

￭ 시사점

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