적응적 긴장과 창의적 행동의 관계에 대한 매개된 조절효과 검증 : 집단적 정체성의 매개역할과 변혁적 리더십의 조절역할

Mediated Moderation in the Relationship between Adaptive Tension and Creative Behavior: Mediating Role of Collective Identity and Moderating Role of Transformational Leadership

본 연구는 적응적 긴장과 창의적 행동의 관계에 대한 집단적 정체성의 매개역할과 변혁적 리더십의 조절역할을 결합한 “매개된 조절모델”을 검증하는 데 있다. 특히 적응 적 긴장의 효과가 변혁적 리더십에 의해 조절되고 집단적 정체성에 의해 매개될 것인지, 그리고 이 프로세스가 매개된 조절모델인지, 조절된 매개모델인지를 검증하였다. 연구를 위해 대기업 3개사와 중소기업 2개사의 사무관리직 전체를 대상으로 846명 의 설문자료를 입수하였으며, 분석은 Muller, Judd, & Yzerbyt(2005)가 제시한 3단계 매 개된 조절효과 분석방법을 사용하였다. 분석결과 매개된 조절모델과 일치했다. 즉, 적응적 긴장은 집단적 정체성을 통해 창의적 행동에 영향을 미치고, 변혁적 리더십이 강할수록 적응적 긴장은 창의적 행동에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 적응적 긴장과 창의적 행동에 대한 집단적 정체성은 변혁적 리더십에 따라 더 큰 영향을 미치는 것이 확인되었다. 실무적 함의는 적응적 긴장을 창의적으로 해결하기 위해서는 조직의 리더는 변혁적 행동을 할 필요가 있으며, 집단적 정체성의 주목성을 강조할 때 조직 구성원들은 보다 더 창의적 행동을 할 것이라는 점이다.

This study aims to examine a process of mediated moderation that links adaptive tension to creative behavior. In particular, I test whether the effect of adaptive tension is moderated by transformational leadership and mediated by collective identity, and whether this process corresponds to a mediated moderation, or a moderated mediation. To investigate this study I surveyed 846 respondents belonging to 3 large companies & 2 small companies to collect data related to attribute variables(for example, an adaptive tension, collective identity, creative behavior, & transformational leadership). First of all, I tested whether the overall relationship between adaptive tension & creative behavior was moderated by transformational leadership. And I tested mediation of collective identity following the three-steps procedure proposed by Baron & Kenny(1986). Finally, I tested the possibility of simultaneous moderation of transformational leadership and mediation of collective identity, following the approach outlined by Muller, Judd, & Yzerbyt(2005). The results are consistent with a mediated moderation process: adaptive tension is able to positively influence creative behavior when leader is perceived as transformational leadership, and this moderation is mediated by collective identity, as transformational leadership is to positively influence creative behavior through a path of collective identity. On a practical level I suggested the findings that leader need to act transformational leadership in order to solve adaptive tension of the organization, and when emphasizing the collective identity, members of the organization will be more of a creative act.