패스트 패션 브랜드의 경쟁전략 비교, 분석

패스트 패션(Fast Fashion)으로 알려져 있는 글로벌 패션브랜드들은‘기획-생산-유통’프로세스의 수직적 통합을 기반으로 매우 빠르고 효율적인 생산과 판매를 특징으로 현재 의류산업의 주류로 성장하였다. 본 연구는 패스트 패션브랜드의 경쟁전략을 심층적으로 분석하기 위해 Porter의 5요인 모형, 활동체계도(Mapping activity system)와 Kim & Mauborgne의 전략 캔버스(Strategy Canvas)라는 분석 틀을 사용하여 경쟁 전략을 분석하였다. 연구 조사를 위해 글로벌 패스트 패션브랜드인 ZARA와 UNIQLO 그리고 국내 패스트 패션 브랜드인 8SECONDS를 사례 기업으로 선정하여 해당 기업들의 경쟁전략 분석 및 그들의 경쟁력을 살펴보았다. 분석 결과, 글로벌 패스트 패션업체들의 경쟁우위는 각 각 활동들이 높은 적합성을 가지기 때문에 모방이 어려운 것으로 관찰되어 진다. 활동체계도를 통해 경쟁 기업들이 강점을 가질 수 있는 활동을 파악하고 한국 패스트 패션 브랜드들의 유리한 활동들을 결합을 시킬 수 있다면 향후 국내 패스트 패션 브랜드도 좋은 성과를 거둘 수 있음을 시사한다.