인사부문의 전략적 참여와 고성과작업시스템의 실행-지각의 차이

The Relationship between HR Involvement and High Performance Work Systems Gap

본 연구는 선행연구에서 깊게 다루지 않았던 고성과작업시스템의 실행-지각의 차이에 대해 고찰하고, 사회적자본과 권력 및 영향력 관점에서 인사부문의 전략적 참여가 인사관리강도와 고성과작업시스템의 실행-지각의 차이에 미치는 영향을 살펴보았다. 특히 인사부문의 전략적 참여와 고성과작업시스템의 실행-지각의 차이 간의 관계에서 인사관리강도의 매개효과를 검증함으로써 구체적인 메커니즘을 파악하고자 하였다. 국내 76개 조직의 474명 조직구성원들을 대상으로 실증적 연구를 실시한 결과, 인사부문의 전략적 참여는 고성과작업시스템의 실행-지각의 차이를 줄이는 것으로 나타났으며, 이 과정에서 인사관리강도가 부분매개역할을 하는 것으로 나타났다. 분석결과를 토대로 본 연구의 시사점과 한계점 및 향후 연구과제 등에 대해 논의하였다.

The purpose of this study is to examine the influence of HR involvement on high performance work systems(HPWS) gap. In addition, we attempt to verify the mediating effect of HRM system strength between HR involvement and HPWS gap. To test the proposed hypotheses in our study, we analyzed the data set of 474 full-time employees from 76 Korean organizations in several industries. Hierarchical regression analysis is used to test the proposed hypotheses and sobel test is used to test the significance of the mediating effects of HRM system strength. And industry, union presence, the size, organization age were controlled in the model. The major findings are as follows. First, as predicted, HR involvement was negatively associated with HPWS gap. Second, HR involvement was posi- tively associated with HRM system strength. Third, the mediation effect of HRM system strength on the relationship between HR involvement and HPWS gap was partially supported. We also discussed some implications and future research directions.