사회적 경제조직 최고경영자의 역할 분석

An Analysis of the Role of CEO in Social Enterprises

본 연구는 기존의 사회적기업진흥정책 대상인 인증 사회적기업과 대조하여, 정부의 재정지원 없이도 탁월한 경영성과를 보이고 있는 공유경제(economy of communion)기업 등 여타 사회적 경제조직 경영자들의 지도력 사례를 발굴하고 이에 대한 심층적인 질적 비교분석을 시도한다. 이러한 심층분석을 통해, 어떠한 유형의 사회적 경제조직 경영자들의 특성(태도)과 활동 및 과정이 사회적 경제로 통칭되는 대안적 경제질서의 이상 실현이라고 하는 사회적 기업가정신의 본질 차원에서 보다 우수한 결과를 창출하는지 규명하는 것을 목적으로 한다. 본 논문에서 제시하는 사회적 경제조직 최고경영자들의 지도력 비교사례분석 결과는 사회적기업진흥정책 개선방안을 마련하는 데 기여하는 매우 구체적이고 보다 실효성 있는 증거를 제공할 수 있을 것으로 기대된다. 비교분석은 프로세스모형에 기초하여 문제 및 기회의 존재 → 사회적 경제조직 운영 기회의 발견 및 결단 → 사회적 이상의 실현 및 도전 → 사회적 경제조직의 정착 및 사회적 가치의 확산이라는 사회적 경제조직 내에서 사회적 기업가가 활동하는 일련의 과정을 따라가며 진행하였다. 분석결과, 인증 사회적기업 리더들보다는 공유경제기업의 최고경영자들이 훨씬 적극적이고 충실하게 사회적 경제의 이상을 실천하며 효율적으로 사회적 가치를 창출하고 있음을 확인하였다. 사회적 경제의 본질에 대한 정확한 이해, 정부지원과 무관한 적극적 사업 참여 및 위험감수성, 사회적 기업가정신에 대한 조직 내·외적인 일치가 주요한 요인으로 파악되었다.

This study uses in-depth qualitative comparative analysis scrutinizing the examples of leadership of social economic organizations, especially between the certified social enterprises supported by social enterprise promotion policies and the economy of communion enterprises showing excellent outcome without any financial assistance from the government. This study inspects which type of traits (attitude), activities and processes employed by the leader of social economic organizations produce better outcomes considering the core value of social entrepreneurship, the realization of alternative economic system. The result of this study will provide a concrete and practical evidence which establishes improvement plans for social enterprise promotion policies. The comparative analysis of this study is based on the process model conducted according to the activities of social entrepreneurs in social economic organizations such as: a problem and an opportunity exists → discovery of the opportunity to decide and run a social economic organization → realization and challenge of social ideals → the settlement of a social economic organization and the proliferation of social value. The result of this study shows economy of communion CEOs are more actively following and practicing social economic ideals than the certified social enterprise leaders, more effectively creating social values. Understanding the essence of the social economy, active business participation not stimulated by government assistance, risk taking, unity between inside and outside of the organization according to social entrepreneurship are found as main factors make economy of communion CEOs more successful than the CEOs of certified social enterprises.