향토사단 초급간부의 서번트 리더십과 직무 스트레스를 중심으로

A Study on the Leadership Behavior Expectation and Effectiveness: Focused on the Military Junior Leader's Servant Leadership and Its Effects on Job Stress in the Homeland Division

리더가 부하들의 리더십 기대에 맞는 행동을 보인다면, 자신의 리더십 역할 기대를 명료히 하고 사회적 지지 기반을 확장하여 직무 스트레스는 낮추고 만족은 높일 것으로 예상하였다. 나아가 부하들의 리더에 대한 만족과 효과성 평가를 높일 것으로 추정하였다. 경상도와 전라도에 위치한 육군 향토사단 2곳에 근무하는 약 32명 의 초급간부와 82명의 병사로부터 수집한 설문 자료를 분석한 결과 연구에서 가정한 가장 중요한 연구 가설 2개를 지지하는 증거를 확보할 수 있었다. 향토사단 초급간 부들에게는 변혁적, 윤리적 리더십보다는 부하들의 감정 치유와 성장을 통해 공동체를 건강하게 세워나가는 서번트 리더십이 더 기대되었으며, 서번트 리더십 행동이 많아질수록 리더의 직무 스트레스가 낮아지는 결과가 나타났다. 이러한 결과를 바탕으로 향토사단에서는 리더의 주도적인 역량 발휘를 강조하는 변혁적, 윤리적 리더십 보다 부하의 역량 개발을 강조하는 서번트 리더십에 대한 교육과 연구를 강화시켜 나가야 한다는 교훈을 도출하였고, 서번트 리더십이 초급간부의 직무 스트레스 문제를 완화시킬 것으로 기대하였다.

Satisfying leadership expectation can gratify role expectation and gain social supports. Hence, it was expected to decrease job stress and increase job satisfaction of the military junior leaders and leader satisfaction and effectiveness evaluation of their followers in the homeland division. With a sample of thirty-two junior leaders and eighty-two subordinates in two homeland divisions located in Gyeongsang and Jeolla Provinces, the first two important research hypotheses have been supported. Among the three kinds of leadership styles (transformational, ethical, and servant leadership), servant leadership was identified as the primary leadership style, which builds a healthy community by healing and developing subordinates. As servant leadership behaviors increased, job stress of leaders decreased. Considering these results, Republic of Korea Army homeland divisions should emphasize servant leadership education and research, which has a focus on follower development rather than strong initiatives of leaders and could expect that servant leadership will release the job stress problem.