화장품 OEM/ODM 산업에서의 한국콜마 성장사례

A Case Study on Kolmar Korea Inc. in CosmeticOEM/ODM Industry

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[연구목적] 본 연구의 목적은 국내 최초의 화장품 OEM 전문업체로 시작하여 세계 화장품 ODM 업계 2위로 도약한 한국콜마의 성장 과정을 통해 시사점을 도출하는 것이다. [연구방법] 본 연구는 시장 선도자의 우위에 관한 연구와 사업 다각화 전략, 그리고 글로벌화 전략 등에 대한 이론적 고찰을 바탕으로 진행되었다. 한국콜마와 화장품 OEM/ODM 산업에 관한 선행 연구들을 충분히 검토하였고, 한국콜마 윤상현 대표와 실무진들과의 심층적인 면담을 통해 이 기업의 성장을 견인한 전략적 선택과 그 이면의 시사점을 연구하였다. [연구결과] 본 연구를 통해 발견된 한국콜마의 성장전략은 다음과 같다. 첫째, CGMP의 선구적 도입으로 국내 화장품 업계의 생산 표준을 확립하여 글로벌 메이저 고객의 확보 및 해외 진출의 기초를 닦았다. 둘째, 지속적인 연구개발 노력으로 화장품 OEM 산업을 ODM으로 한 단계 업그레이드시키는 데에 이바지하였다. 셋째, 기술 정보의 공유를 통해 시장의 확대와 후발기업의 동반성장을 도모하였다. 넷째, 혁신적 발상으로 새로운 시장을 개척하였다. [연구의 시사점] 한국콜마의 성장전략은 이 기업이 화장품이라는 레드오션 시장에 후발주자로 진입하여 ‘OEM/ODM’이라는 새로운 시장을 개척하여 ‘시장 선도자’의 위치를 점하였다는 데에 시사점이 있다.

[Purpose] This paper reviews and foresees the case of a successful global cosmetic company, Kolma Korea to provide findings for following companies. [Methodology] For this purpose, various thesis on ‘first mover advantages’, ‘diversifications’ and ‘globalizations’ were reviewed. Also prior researches on Kolmar Korea were examined. To provide understandings of strategies that Kolmar Korea pursued, consecutive in-depth interviews with CEO and employees of Kolmar Korea were conducted. [Findings] Four strategies were found in the success of Kolmar Korea. First, Kolmar Korea introduced CGMP to establish global standard for manufacturing. Second, Kolmar Korea made a significant contribution to cosmetic market by shifting OEM industry to ODM industry. Third, Kolmar Korea shared technological know-hows with the followers who entered the market later. Fourth, they developed new markets with their inverse thinking. [Implications] Kolmar Korea provides a successful model to companies through globalization and diversification without their own ‘brand.’