불교적 세계관의 경영학적 적용 : 개인의 ‘연기(緣起)’적 성향에 관한 연구

Managerial Application of Buddhist World View : Mutual Causality Disposition

본 논문은 불교사상 체계의 핵심이라고 할 수 있는 연기 개념(상호인과율: mutual causality)의 사회과학적 적용을 통해 조직 내 관계 관련 집단 현상들이나 개인들의 행위를 보다 잘 설명할 수 있는 개념을 제시하고자 하였다. 본 논문에서는 개인 차원에서 파악될 수 있는 보편적 개념으로서 개인의 연기적 성향을 정의하고, 설문지법을 통해 수집된 자료를 통해 그 개념타당성을 검토하였다. 이 과정에서 연기적 성향이 기존의 성격과 통제위치 등의 개인특성 변인(성실성, 외향성, 수용성)들과 어떻게 차별화 되는지를 검토하였으며, 주요 조직유효성 지표들(직무만족, 조직몰입, 이직의도)과 LMX에 어떠한 상관관계를 가지는지를 분석하였다. 분석 결과, 연기적 성향은 기존 다른 개인특성변수들과 구분되는 요인구조를 가지고 있으며, 연기적 성향이 높은 사람은 직무에 대한 만족도와 조직에 대한 몰입도가 높은 경향을 보였다. 반면, 비연기적 성향이 높을수록 높은 이직의도를 보이는 것으로 나타났다. 한편, LMX와 직무만족, 그리고 조직몰입에 대한 성실성, 수용성 및 내적 통제위치의 영향력은 연기적 성향에 의해 완전매개 또는 부분매개 되는 것으로 분석되었다.

Applying a core ontological concept of Buddhism, the current study was prepared to suggest a new construct, mutual causality disposition (MCD), which is deductively defined as an individual’s dispositional tendency to see and understand the world as an on-going process in which everything is interdependent and inter-conditional to and interacting with each other. Consisting of three aspects including relationship, action, and communication, it was proposed that MCD would more effectively explain people’s attitudes and behaviors in an organizational context than individual trait variables would. The underlying rationale was that while an organization is an entity in which people constantly interact, communicate, and work together to achieve the same goal, MCD reflects people’s viewpoint and acknowledgement of the nature of such relationships, actions, and communication. Throughout a year-long interdisciplinary discussion between business scholars and Buddhism researchers, MCD was conceptually defined and a set of measurements was developed. A data set collected from 681 participants was used to check MCD’s construct validity. A series of structural equation analyses resulted in evidence that MCD is different from other individual characteristics variables, such as Big 5 traits and locus of control. It was also shown that MCD explains more variance in organizational effectiveness variables such as organizational commitment and job satisfaction and of leader-member exchange than individual characteristics do. In particular, the effects of conscientiousness and agreeableness on the dependent variables were completely mediated by MCD, while that of locus of control was only partially mediated.