광주광역시도시공사 임금피크제 시행 사례

광주광역시도시공사는 전국 최초로 3개 공사 공단이 통합된 공사로 사업범위, 인력구조 등이 타 공기업과는 다른 특별한 구조를 가지고 있다. 통합 이후 구조적으로 발생한 비생산적 요소의 문제점을 해소하고자 공사 실정에 맞는 임금피크제와 명예퇴직제도를 도입 시행하고 있다. 전 직원이 문제점을 공유하고 개선의지를 확인 후 여러 차례의 토론을 거쳐 개선방안 협의, 임금피크제 대상자의 서면동의, 노동조합의 합의 및 제도정착을 위한 시스템 마련으로 2012년 3월부터 지방공기업 중 유일하게 임금피크제를 시행하고 있으며 이와 더불어 고비용 저효율적 요소를 개선하고자 명예퇴직제도를 활성화 시켰다. 상위직의 임금피크제 도입, 명예퇴직 권장과 하위직의 자발적 명예퇴직 활성화를 주요내용으로 하며, 창업및 이직 위탁 교육 지원을 통한 이직 지원 등의 제도를 마련하였다. 또한 상위직급 정원 축소로 생산성 증대도모, 결재단계 축소로 의사결정의 신속성과 책임성 강화, 유사기능 통 폐합으로 현업부서의 기능을 강화함으로써 생산성을 향상시켰다. 지금까지 인건비 절감, 인력의 신 구 조화, 퇴직자 재고용을 통한 경험능력의 활용으로 기업의 생산성 효율성이 증대되는 등의 효과가 있었고 매년 실시하는 조직진단 시 인사, 의사소통 분야 등 내부만족도가 대폭상승한 것으로 나타났다. 또한 공사창립 이래 최대매출액 달성하였고 영업이익률과 당기순이익도 대폭 상승하였다. 광주도시공사는 고비용 저효율의 요소를 개선하고 미래지향적 인력관리를 도모할 임금피크제와 명예퇴직 활성화 제도로 미래 경쟁력을 제고할 것이며 이러한 사례가 전파 실행되어 지방공기업의 경쟁력이 동반 상승되기를 희망한다.