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공단은 수익성과 공공성이라는 상반된 경영목표를 동시에 달성해야 하는 특수한 영역에 위치하고 있으며, 그 태생이 지방자치단체 하 직영에서 출발하였으므로 내부적인 조직변혁과 구성인력의 사고(思考)에 상당한 경직성을 내재하고 있다. 이를 타파하기 위한 방법론으로 현재 공공부문은 행정자치부의 주도하에 전 부문에 걸친 강력한 혁신의 소용돌이의 중심에 위치하고 있다. 본 논문은 공단창립 7년차를 맞이하여 공단의 미션과 비전 달성을 위한 2006년도 경영계획 및 최근 3개년간의 주요업무성과를 분석하고, 나아가 공단이 영속적 기업(Going Concern)으로서의 부산광역권내에 자리매김 하기 위한 중장기적인 발전방향을 모색하고자 함에 있다.
요 약
Ⅰ. 공단의 일반현황
Ⅱ. 2006 경영목표 및 주요사업계획
Ⅲ. 3개년도(2003, 2004, 2005) 주요경영성과 분석
Ⅳ. 향후 공단의 발전전략
참고문헌
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