성과주의 인적자원관리에 관한 연구

A Study on Human Resource Management for Performance

본 논문은 최근 전세계적으로 많은 기업들이 앞다투어 도입하고 있는 ‘성과주의 인적자원관리’가 무엇인지를 규명하고 성공적인 실천전략을 모색하고자 하였다. 이를 위해 성과주의 인적자원관리의 이론적 개념을 비롯해 실제 도입한 기업들 의 사례를 소개하고 향후 발전방안을 제안하였다. 이론적 개념으로는 성과주의 인적자원관리의 정의와 도입배경, 관리원칙, 그리고 구축방안을 논의하였다. 실제 사례는 국내 대기업 가운데 K사의 ‘전사적 성과주의 인사시스템’과 L사의 ‘성과 주의 급여제도’를 문헌 연구하였다. 향후 발전방안으로는 조직특성에 적합한 보상체계의 마련, 스톡옵션의 효과적인 활용, 조직전략에 입각한 성과지표의 개발, 직급체계의 변화, 그리고 최고경영자의 적극적 의지가 필요함을 제안하였다. 결론에 서는 본 연구의 시사점과 한계점을 토론하였다.

The purpose of this study was what is performance oriented human resource management and how to apply this practices into business situation. For this, this paper studied a theoretical concept, successful cases toward two companies, and suggested future directions of performance oriented human resource management. As theoretical concept, this paper reviewed the definition, principles of management, and practical method to build this HRM practices effectively. Also, this study literature reviewed on the practical case study toward K and L company. In conclusion, this paper identified the realistic problems on this HRM practices for performance and suggestions for future research were also follow.