중국진출 국내기업의 시장지향적 신제품 개발 사례: L사의 중국진출 창호재기업을 중심으로

A Case Study on The Market-Oriented New Product Development Practices on Koran Corps in China: Focus on the Windows and Doors Korean Company in China

본 연구는 중국진출 국내기업의 시장지향적 신제품개발 사례를 살펴보고자 하였다. 시장의 변화와 다양한 고객들의 요구사항들은 기업으로 하여금 변화와 혁신을 통한 새롭고 신선한 신제품으로 대응하게 하고 있다. 기업들은 이러한 신제품을 출시하기 위하여 신제품 개발활동을 진행하고 있으며, 이러한 신제품 개발활동은 신제품 개발을 위한 기술개발, 프로세스혁신 등의 기업 활동의 혁신원천 중 하나가 되고 있다. 본 연구는 중국에 진출한 국내 창호재 L사의 신제품 개발과정 사례를 소개함으로써, 외국에 진출한 국내기업들이 성공할 수 있는 신제품개발사례를 제공할 뿐만 아니라 고객의 요구사항 도출 에서부터 실제 적용 가능한 컨셉 도출과정과 분석방법을 고찰하였다. 이러한 노력으로 새로운 컨셉을 갖는 신제품 개발의 방향성을 제시하였으며, 중국진출국내기업은 시장적합형 신제품 개발 컨셉을 통하여 점진적인 수익을 올리고 있다. 또한 본 연구는 사례연구로써 기업과 관련된 실질적인 사례를 통하여 이론학습에 대한 실질적인 사례로써의 기여점을 갖고 있으며, 중국진출국내기 업의 신제품 도출을 위한 프로세스로써 활용될 수 있는 기초를 마련하고자 하였다.

This case study is L s New Product Development Practices(NPD) in China. It is hard to find a best practice of new product development although many new products are introduced. So we supposed that case of L s NPD process makes windows and doors. L s new product development practices through the following implications can be suggested. First, market-oriented concept is derived. Second, the practical implications that can be removed failure to prevent a late runner. Third, we suggested that L s concept 1, 2, 4, was developed in the form of new product development types of Metal. Although markets are very competitive, customer-oriented and market-oriented can be successful in the market. We hope that L s new windows and doors is expected to occupy the highest market share on the market in China.