일중독의 통합 모델에 관한 연구

A Study of the Integral Model of Workaholism

일중독과 직무열의는 외견상 일에 몰두하는 모습을 보이기 때문에 개념적으로 혼동을 초래할수 있다. 비록 일중독이 직무열의와 다른 현상임에도 불구하고, 차이를 규명한 연구는 미미하다. 본 연구는 일중독과 직무열의 차이점을 이론적 및 실증적으로 규명하기 위해 Bakker와 Demerouti(2007, 2008)이 제시하였던 직무열의의 통합 모델을 활용하여 일중독의 통합모델을 제시하였다. 연구 결과, 첫째, 직무요구는 일중독에 정(+)의 관계를 보였다. 둘째, 직무 자원은 직무 요구와 일중독의 정(+)의 관계를 완화시키는 것으로 나타났다. 셋째, 개인적 자원/심리적 자본도 직무요구와 일중독의 정(+)의 관계를 완화시키는 것으로 나타났다. 마지막으로, 일중독은 기대했던 대로 조직시민행동과 부(-)의 관계를 보였으나, 이직의도와는 가설과는 반대로 부(-)의 관계로 나타났다.

Workaholism and work engagement both imply high involvement with work. Therefore, this similarity has led to some conceptual confusion. Although workaholism differs in important ways from work engagement, few studies investigate that distinction. This study applies the integrative model of work engagement suggested by Bakker and Demerouti (2007, 2008) to workaholism and proposes an integrative workaholism model to demonstrate the theoretical and empirical dissimilarity between workaholism and work engagement. It first demonstrates that job demands are positively related to workaholism. Second, job resources moderate the relationship between job demands and workaholism. Third, personal resources/psychological capital moderate the relationship between job demands and workaholism. Finally, workaholism is negatively related to organizational citizenship behavior as expected and workaholism is negatively related to turnover intention contrary to hypothesis.