An Analysis of the Structure Relationship of Organizational Culture, Organizational Justice, Empowerment and Organizational Effectiveness Using Structural Equation Models

이 연구는 공무원조직의 구성원이 인식하는 조직문화, 조직공정성, 임파워먼트 및 조직효과성과의 관련성을 알아보고, 임파워먼트의 매개효과를 검증하여 조직효과성에서 조직문화, 조직공정성 및 임파워먼트의 중요성을 규명하였다. 연구결과 첫째, 역할지향문화와 지원지향문화가 임파워먼트에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 둘째, 조직문화는 조직효과성에 영향을 미치지 않는 것으로 분석되었다. 셋째, 조직공정성 중 분배공정성, 절차공정성, 상호작용공정성은 모두 임파워먼트에 정(+)적인 영향을 미쳤다. 넷째, 조직공정성 중 상호작용공정성만이 조직효과성에 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 마지막으로 임파워먼트는 조직효과성에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 시사점으로 첫째, 조직의 경쟁력을 확보하기 위해 조직구성원들의 임파워먼트를 통한 효율적인 인적자원의 운영을 하여야 하며, 둘째, 조직문화에 있어서 권력적 구조를 지양(止揚), 개인의 역할을 중시, 인간관계에 기초한 조직문화를 강화해야 한다. 셋째, 조직공정성과 상호작용을 강화할 수 있도록 해야 한다.

The aims of this study were to investigate the correlation between organizational culture, organizational justice, empowerment and organizational effectiveness and to verify the mediation effect of empowerment. The findings of this study could be used to identify the importance of organizational culture, organizational justice and empowerment in organizational effectiveness among South Korean public officials. The results of this study include the followings: (1) role-oriented and support-oriented culture have a positive effect on empowerment, (2) organizational culture has no effect on organizational effectiveness, (3) all components of organizational justice, including distributional justice, procedural justice and interactional justice, have a positive effect on empowerment, (4) only interactional justice has a significant effect on organizational effective-ness, and (5) empowerment has a positive effect on organizational effectiveness.