조직문화 인식 유형이 종업원 인게이지먼트(engagement)에 주는 영향

A Study on the Relationship between Organizational Culture and Employee engagement

본 논문은 독립변수 조직문화 유형인 4가지 문화가(관계지향문화, 혁신지향 문화, 위계지향문화, 시장지향문화) 종업원 인게이지먼트에 미치는 영향을 고찰하고 그 사이에서 상사의 변혁적 리더십의 조절효과를 연구 하였다. 이를 위해 국내 재직 중인 직장인 307명을 대상으로 설문조사를 시행하였고 연구에 사용된 설문지는 총 275부 이다. 분석 결과 첫째, 혁신지향문화와 관계지향문화는 조직 몰입에 정(+)의 영향을 주고 위계지향문화는 반대로 부(-)의 영향을 준다. 둘째, 혁신지향문화는 직무 몰입에 정(+)의 영향을 주지만 위계지향문화는 부(-)의 영향을 준다. 셋째, 변혁적 리더십의 조절효과는 조직문화 유형이 조직 몰입에 주는 영향에는 조절효과가 나타나지 않았지만 상사의 변혁적 리더십이 시장지향문화가 직무 몰입에 미치는 영향에 강화효과가 있고 위계지향문화가 직무 몰입에 미치는 영향에는 완화효과가 있음을 알 수 있었다. 이에 본 논문은 기업의 혁신문화는 종업원 인게이지먼트를 강화하는 작용을 하고 종업원이 조직문화를 위계적이라고 인식했을 때에는 상사의 변혁적 리더십이 직무 몰입에 완화효과를 줄 수 있음을 제시하여 조직문화와 종업원 인게이지먼트에 있어서 미흡한 연구과제인 리더십의 조절효과를 검증하였다.

The purpose of this study is to examine the effect of organizational culture types on employee engagement. This study also investigated a moderating effect of the transformational leadership. This paper empirically tested using data collected from 275 businessman in Korea. The results showed that development culture and consensus culture positively influence the organizational engagement. However, hierarchical culture has negative effect on organizational engagement. Second. development culture is positively related to job engagement. but hierarchical culture is negatively related to job engagement. Third, about moderating effects, the superior transformational leadership holds no moderating effects in organizational engagement. but it can moderates between organizational culture and job engagement relationship, expecially when employee recognize their organizational culture towards to development or internal control.