인지된 팀 활성화 및 훈련개발투자가 연구개발인력의 태도에 미치는 영향: 연구개발강도와 혁신환경의 조절효과에 대한 다수준 연구

The Impact of Work Team Effectiveness and Human Resource Development on R&D Personnelʼs Attitudes: Multi-level Research on Moderating Effect of R&D Work Intensity and Culture in Promoting Innovation

연구개발인력(이하 연구인력)을 어떻게 관리하느냐는 기업의 혁신역량 강화 및 지속적인 경쟁력 제고에 있어서 매우 중요한 과제이지만, 어떤 요인들이 연구인력의 태도에 영향을 미치는 가에 대한 연구는 매우 부족했다. 본 연구는 한국직업능력개발원의 2009년도 인적자본기업패널조사 자료를 사용하여 개인수준에서 인지된 팀작업 활성화 및 훈련개발투자가 연구인력의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향과 이러한 관계에 영향을 미치는 조직수준의 연구개발관련 상황요인(연구 개발강도 및 혁신환경)의 효과에 대해서 위계적 선형모형(Hierarchical Linear Model) 분석을 활용한 다수준 연구를 통하여 살펴보았다. 분석결과, 자율성과 다양성이 높고 소통과 협력이 활성화된 팀작업, 교육훈련과 경력개발에 대한 투자는 연구인력의 직무만족과 조직몰입을 높이는 것으로 나타났다. 또한 기업의 연구개발강도는 이러한 인사 관행들과 연구인력의 태도 간의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 즉, 연구개발투자를 많이 하는 기업일수록 인사 관행이 연구인력의 직무만족및 조직몰입에 미치는 정( + )의 효과를 강화하는 것으로 나타났다. 마지막으로 우리는 연구의 이론적･실천적 시사점과 연구의 한계 그리고 추후 연구 과제를 제시하였다.

How to deal with R&D workers is important to reinforce innovation capability and obtain continuous competitiveness of corporation. It is not enough for research on the determinants of R&D worker’s attitudes. In individual level, we examined the relationships between perceived HR practices and job satisfaction/organizational commitment. And we investigated the effect of environment factors on these relationships as multi-level research using hierarchical linear model. We used the data of human capital company pennell data collected by Korea Research Institute for Vocational Education & Training in 2009. The results showed the positive effects of autonomous, diverse, highly communicated and cooperative team work and HRD to job satisfaction and organizational commitment. We also found that R&D work intensity moderated the relationship between perceived HR practices and R&D worker’s attitudes. We also suggested theoretical and practical implications, limitations, and future research agendas.