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본 연구는 다양성관리가 조직에 전략적으로도 활용될 수 있음을 실증적으로 분석한다. 초기의 다양성관리 학자들은 다양성관리를 통해 조직 내부를 변화시키거나 조직 외부의 자원을 유입할 수 있다고 밝히고 있지만, 후자에 관한 실증적 연구는 부족하였다. 이러한 한계를 인식하여, 본 연구는 다양성관리에 관한 선행연구를 체계-구조적 관점과 전략 선택적 관점으로 분류하고, 상대적으로 실증연구가 부족한 전략 선택적 관점에 관한 실증분석을 시행하였다. 본 연구는 전략 선택적 관점의 다양성관리를 다양성관리가 능력있는 인재를 유입하여 다양성을 높이고, 다양성이 조직성과에 긍정적인 영향을 미친다는 매개효과를 가정하였다. 본 연구는 독립변수인 다양성관리에 대해 Pitts(2006)가 제시한 채용, 문화적 인식제고, 실용적관리제도의 세 가지 변수를 활용하였고, 종속변수인 조직성과로서 총자산이익률과 매출수익률을 선정하였다. 매개변수인 다양성은 Blau index를 활용하여 측정하였다. 패널분석 방법을 활용하여 실증분석을 시행한 결과, 다양성관리 중 채용과 유연근무제도가 다양성을 높여 조직성과에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다는 것을 확인하였다. 해당 결과를 통해 다양성관리에 대한 기존의 부정적 인식을 해소할 수 있을 것이라고 판단된다.
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