학술저널
이 연구는 취약계층의 사람들이 자신의 힘으로 스스로 살아갈 수 있도록 돕기 위해 설립된 사회적 기업이 자립할 수 있는 방안을 이론과 (유)참사랑 휴먼케어와 ㈜인하우징의 사례분석을 통해 구체적으로 설명했다. 이 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 사회적 기업이 취약계층과 지역경제에 자립을 돕는 방식을 논의했다. 둘째, 사회적 기업은 소유구조, 의사결정구조, 사회적 자본, 그리고 기업가정신에서 상업적 기업과 차이를 보였고, 이것이 사회적 기업의 자립에 도움을 주었다. 셋째, 사회적 기업의 자립에 자활센터와 같이 경영 전반에 대해 조언과 지원을 해줄 기관이 필요했다. 넷째, 사회적 기업이 조직민주주의를 실천할 때, 환경 또는 시장의 요구와 기업 내부의 민주주의가 상충할 때 모순이 발생할 수 있다는 것이다. 또한 이러한 모순은 상업적 기업 형태로 조직퇴행을 불러 올 수 있다는 것이다.
초록
Ⅰ. 문제제기
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구방법과 기업현황
Ⅳ. 사례분석
Ⅴ. 사례기업의 경영성과
Ⅵ. 결론
참고문헌
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