SK하이닉스의 성장역사와 생존전략

Growth History and Survival Strategies of SK Hynix

본고는 지난 30년간 SK하이닉스의 탄생과 위기 그리고 극복과정을 태동기(~1984년), 도약기(1985~1990년), 성장기(1991~1996년), 제1위기와 하이닉스의 탄생(1997~2001년), 재도약기(2002~2006년), 제2의 위기와 업계 재편(2007~2009), 회복기(2010~2012), 과점화와 호황 시기(2013~현재)의 8개 기간으로 나누고, 이 기간 동안 세계 반도체 시장의치열한 경쟁구도에서 SK하이닉스가 어떻게 생존해 왔는지를 분석하였다. 하이닉스의 생존의 배경에는 다음과 같은 SK하이닉스의 전략이 있다. 첫째, SK하이닉스는 사업의 위험성을 줄일 수 있는 신속한 추격자 전략을 사용하였다. 둘째, 위기 시에 적절한 다운사이징(downsizing) 및 사업 중점화 전략과 노사 간의 긴밀한 관계를 통하여 생존을 극복해나가는 기업 문화를 창출해왔다. 셋째, 어려운 환경 속에서도 기술개발에 대한 투자를 꾸준히 이어나갔다. SK하이닉스는 이러한 전략을 통해서 수많은 반도체 회사들이 무너져 가는 지난 30년간의 치열한 경쟁을 이겨내고 세계 최고 수준의 반도체 회사로 발돋움해나가고 있다

In this study, the birthing and risk overcoming process of SK Hynix for the last 30years is divided into the 8 stages: the embryonic(~1984), the take-off(1985~1990), the growth(1991~1996), the recession and the birth of Hynix(1997~2001), the re-takeoff(2002~2006), the second risk(2007~2009), recovery(2010~2012), oligopolies and boom period(2013~present), and we investigate how SK Hynix has survived the cutthroat competition of the global semiconductor industry. First, SK Hynix used the fast follower strategy to reduce risks to businesses. Second, the company culture suited to the survival in the market has been built through proper downsizing, concentration strategy on their core business and close cooperation of management and unions. Third, investment on technical development has been constantly made under very difficult circumstances. Due to these strategies, SK Hynix is becoming a world-class semiconductor manufacturing company by overcoming fierce competition for the last 30 years when numerous semiconductor companies have collapsed