중국전통문화에 입각한 기업의 사회적 책임 사례연구
A case study of corporate social responsibility based on Chinese traditional culture: on Happy Company of Good-Ark in Suzhou, China.
- 한국경영사학회
- 경영사연구(경영사학)
- 제29집 제4호(통권72호)
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2014.1247 - null (-46 pages)
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본 연구는 기업의 사회적 책임을 수행하는 중국 장쑤성(江蘇城) 쑤저우(蘇州)에 소재한 굿아크(Good-Ark)를 대상으로 사례분석을 하였다. 먼저 기존 기업과 사회에 관한 이론인 기업의 사회적 책임, 기업윤리, 이해관계자경영, 지속가능성 및 기업시민을 살펴 보고 이를 기초로 통합된 사회적 책임 관련“가치-균형-책임 모델”을 구체적으로 설명하고 도출하였다. 이를 배경으로 사회적 책임을 실현하는 내용으로 중국전통문화를 서술 하고 평가하여, 굿아크의 인재육성 체계를 통한 사회적 책임에 대해 설명하고 분석하였다. 결론은 굿아크의 8대 모듈이 모두 “가치-균형-책임모델”의 세 가지 핵심내용을 포함하고 있어 기업의 사회적 책임 역할을 다하고 있다고 평가할 수 있다. 이와 동시에 본 사례기업은 사회적 책임을 실현하는 방법으로 중국전통문화를 포함하고 있는데, 특히 인문교육에서 전통문화교육을 통해 직원의 올바른 가치관을 심어주고, 기술교육과 동시에 내적 경지까지 한 걸음 더 나아갈 수 있도록 하고 있다. 결국 굿아크의 사회적 책임은 중국전통문화에 입각한 행복기업을 목표로 Honesty(정직/ 언행합일 /신뢰), Accountability(성과/결과 책임/솔선수범), Politeness(예의범절/이타내구),Paternalism (가족적 온정주의 - 가화만사성), You-ism(역지사지)을 추구하고 있다.
This study examined the corporate social responsibility of Good-Ark based in Suzhou, Jiangsu Province of China. Based on the main theoretical framework, value-balance-accountability model this paper illustrated Good-Ark s corporate social responsibility practice based on Chinese traditional culture through the explanation and analysis of how the company manages and develops human resources in line with the company s corporate social responsibility practices. In addition, this research presented an importance of emphasizing humanistic education and implanting moral values in employee training and education of traditional cultures. Encompassing three key details of the value-balance-accountability model , Good-Ark s eight modules explained, analysed and presented the company s efforts in their commitment to provide proper social role of companies. Good-Ark s Happy Company Campaign, which is based on the Chinese traditional culture, stressed the importance of Honesty, Accountability, Politeness, Paternalism and You-ism in incorporating Corporate Social Responsibility.
Ⅰ. 연구 배경과 목적
Ⅱ. 이론적 배경
III. 굿아크 (Good-Ark)의 사회적 책임
Ⅳ. VBA 통합모델과 성공요인
Ⅴ. 결 론
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