조선 후기 개성상인의 경쟁과 상생

Competition and Collaborative Partnership of the Gaesung Merchants in the late of Chosun Dynasty

조선 후기 상업은 기존의 자유경쟁이 없는 시전 중심 상업 체계에서 벗어나 일부의 특권상인과 사상(私商)들의 경쟁을 통하여 상업 활동이 커져갔다. 현대의 시장 경제가 자유경쟁을 기반으로 진행되고 있는 것처럼 조선 후기의 상업 환경도 점차 경쟁 체제로 바뀌어져갔다. 이 과정에서 화폐경제의 발전과 유통 규모의 확대, 도시의 성장, 시장의 확대 등 다양한 조건이 결합되면서 여러 성격의 상인들도 확대․성장하였다. 이 연구에서는 이런 환경에 적극적으로 대처했던 조선 후기의 사상 중 개성상인을 중심으로 현대 경영학의 경쟁과 상생의 측면에서 조명해 보고자 하였다. 개성상인은 시전 상인 및 여러 지역 상인들과의 경쟁 및 협력 관계 속에서 성장해 왔다. 먼저 사상 중 경쟁관계를 가졌던 예는 시전상인 및 역관들과 결탁했던 경상에서 찾을 수 있고, 시전 상인과의 경쟁관계 중에서는 사행무역 중 모자 수입 문제와 양대 유통 문제를 들 수 있다. 그러나 개성상인이 우위에 있었던 원인은 원가우위, 진입장벽의 극복, 경영의 효율성, 협력 네트워크의 구축, 자본력 및 규모의 경제라는 요인에서 찾을 수 있다. 개성상인은 동반성장을 통해서도 상생을 꾀하기도 했다. 특히 만상과의 긴밀하고 지속적인 상생관계를 유지하고 있었다. 국내 및 국외 무역에 있어서 만상과 함께 이익을 극대화했고, 변화하는 경제 상황에 적극적으로 대처할 수 있었다. 서울 근교의 누원점, 송파, 송우점 등의 영세상인들은 지역적인 연계 및 정보의 공유, 자금 협조를 통하여 대 규모의 사상과 동반 성장하는 면모를 보여주었다.

There were a lot of commerce trades through the competition between several privileged merchant groups and private merchant groups in the late of Chosun dynasty differently from the beforetime which had no free competition. As the modern market economy is based on the free competition, commercial environment in the late of Chosun dynasty had been changed into free competition. This study tries to focus on the activities of private merchant groups, especially Gaesung merchant groups, who coped with these changes positively, in the view of competition and collaboration. They had been developed in the competition and collaboration relationship among several designated market merchants and local private merchant groups. The reasons why the Gaesung merchant groups had the competitive advantages are oriented by the cost advantage, barriers to entry, efficiency of management, collaboration network, scale economy, capital strength. These competitive advantages are all related to the modern corporate management strategy. They had tried to expand not only by competition but also by collaboration. They had made an attempt collaboration through the companion partnership. Especially, a close and continuous relationship with Mansang had been maintained in the domestic and foreign trade. There were lots of collaboration cases, which is the modern corporate business concept, “collaboration partnership”, between large merchant groups and small/medium merchants in the regional coworking, information and financial collaboration.