삼성의 인재경영 변천과정과 시대별 특성 비교분석에 관한 연구

A Study on the Comparative Analysis of the Historical Transformation Process and Characteristics by the Period of Samsung HRM - Focus on Management Ideology of HoAhm Lee, Byung-Chul -

본 연구의 목적은 글로벌 대기업으로 성장한 삼성의 인재경영 75년 역사의 변천과정과 특징을 분석하는 데 그 취지를 두고자 한다. 인재경영의 특징을 분석하기 위한 방법으로는 최고경영자가 기업문화의 이질성(다른 기업과의 차별화 된 문화)을 결정짓기 위해 시대별로 대내외적으로 선포한 기업문화의 구성항목인 관념문화(경영이념 ․ 회사강령), 제도문화(정신 ․ 규범 ․ 규칙), 행동문화(행동양식 ․ 사풍) 등을 중심으로 접근하기로 한다. 삼성 인재경영 역사의 시대별 특징을 요약하면 다음과 같다. 제1창업시대(1938-1987)는 ‘사업보국 실현을 위해 인재제일주의정신에 입각한 인본주의 기업관을 정립시키며 이것을 기업의 경영이념으로 승화’시키는 시기였다. 제2창업시대(1988-1992)는 초일류 기업으로 도약을 위해 ‘인간존중’과 ‘기술중시’를 기업경영의 핵심가치로 표방한 시기였다. 신경영시대(1993-현재)는 삼성이 글로벌 대기업으로 진입하는 시기인 만큼 ‘인재’와 ‘기술’을 기반으로 하는 창조경영을 통해 ‘초일류기업의 실현과 인류사 회공헌’에 주력하고 있다. 한편 삼성의 기업문화내 인재경영의 특성을 분석해보면 먼저 제1창업자시대는 ‘사업보국을 위한 인재제일주의 실현과 이를 통한 합리추구정신에 입각한 기업경영’ 문화로 정립할 수 있으며 제2창업자시대는 ‘인재와 인간존중 그리고 기술을 기업의 가치로 글로벌 초일류를 지향하여 인류사회에 공헌한다’는 기업문화를 표방하고 있다. 또한 삼성의 CSR 활동 속의 인재경영의 특성을 분석해보면 먼저 제1창업자시대는 ‘사업보 국을 통해 국가발전에 공헌하기 위해 인재발굴과 인재육성’에 전력하는 것이었으며 제 2창업자시대는 ‘인재경영과 기술경영의 접목을 통해 초일류기업을 실현하여 인류사회 에 공헌한다’는 목표를 실천 중에 있다. 본 연구는 선행연구가 취약한 상황에서 삼성 75년 역사의 시대별 인재경영의 특징을 조명하고 나아가 삼성의 ‘경영이념 ․ 기업문화 ․ CSR’ 등과 인재경영 간의 특성분석 그리고 삼성의 인재경영 역사가 한국 기업들의 인사관리 영역에 미친 영향에 관해 선험적인 기법을 통하여 체계적으로 접근, 분석했다는 측면에서 연구의 의의를 두고자 한다.

The purpose of this study is to analyze the characteristics, transformation process of Samsung’s HRM history for 75 years which developed into a global major company. The way to analyze characteristics of HRM is to approach it focusing on components of corporation culture, such as ideational culture (management ideology, corporation creed), system culture (mind, standard, rule), conduct culture (behavior pattern, business culture), etc which a CEO declare internally and externally to decide the class of corporation culture (differentiated culture from other corporations). To summarize characteristics of SamSung’s HRM history is as below. The 1st foundation generation (1938-1987) was a period which establish the business humanism based on principle of human first in order to actualize business patriotism, sublimate it in a company’s management ideology. The 2nd foundation generation (1988-1992) was a period which claims ‘respect for man´s life and dignity’and ‘technical innovation’ as core values of corporation management in order to jump up to be a leading company in the world. New management generation (1993-2012) is the period which Samsung is developing into a global major corporation. Therefore, they are focusing on actualizing leading company and human society contribution through the creative management based on ‘human’, ‘technology’. Meanwhile, to see characteristics of HRM in Samsung’s corporation culture, The 1st founder generation can be defined as the corporation culture based on rationality pursuit sprit through actualizing principle of human first for the business patriotism, and the 2nd founder generation claims the corporation culture which ‘contributes to human society through aims at global first with human and human respect, technology as company values’. In addition, to see characteristics of HRM in Samsung’s CSR activities, the 1st founder generation was to concentrate on ‘talent hunt and human education in order to contribute to national development through business patriotism’, the 2nd founder generation is in the middle of fulfilling the purpose defined as ‘contribute to human society through actualizing leading corporation with graft human management and technical management’. This study tries to highlight the historical characteristics of human management for Samsung’s 75 years. Furthermore, this study regards it as meaningful to approach, analyze systematically characteristics between management ideology ․corporation culture ․ CSR and human management and the influence of Samsung’s human management history on personal management area of corporations in Korea through transcendental technique.