이순신 장군의 린 경영에 관한 연구

A Study on General Soonshin Lee’s Lean Management

린 경영은 보다 적은 자원과 투자로 보다 훌륭한 성과를 지향하는 경영혁신 프로그램이다. 도요타 생산시스템에 뿌리를 둔 서구사회의 린 경영은 경쟁이 치열한 현대사회 조직의 대안으로 간주되고 있다. 린 경영은 낭비감소, 적시생산시스템, 풀 방식 등의 기 법을 활용하여 조직의 성과를 극대화하고 있다. 린 경영기법의 적용과 활용은 도요타에 서 출발하여 현재는 서구에서 적용되고 있지만 400여년 전 조선의 이순신 장군의 경영 철학과 기법에서 린 경영과의 유사성을 도출할 수 있다. 본 연구는 현대의 린 경영방법 을 린 경영이라 이름 짓지 않았지만 린 경영방법을 창조적으로 개발하여 군대 경영에 활용 일본군과의 전투에서 전쟁기간 전승을 한 이순신의 경영방법과 린 경영방법의 유사성을 고찰한다. 이순신 장군의 패러다임의 전환, 창조적인 전략과 작전, 새로운 공급 협력체제, 예방관리, 포격준비시간의 단축, 학익진 전법은 린 경영의 공급자 관리, TPM, 준비시간 단축 등의 개념과 유사하다.

Lean management is an innovation initiative for improving company’s performance by utilizing fewer resources and fewer people. This paper investigates similarities of lean management originated in Toyota Production System and Soonshin Lee’s military management. To do so, we posit 5 principles of lean thinking and operational models of lean. Within a lean model, 9 principles of Lee’s military operations are presented. Lee’s paradigm shift of operations, creative strategies and tactics, new suppliers’ collaboration, preventive maintenance, and SMEDs(single minute of exchange dies) are similar to principles and methods of lean management.