The Study of Human Resource Management in Korean Enterprises

1997년 외환위기 이후, 많은 국내기업 기업들이 경영혁신에 따른 구조조정에 힘쓰며 내실경영을 추구한 결과 재무건전성 등 체질은 눈에 띄게 개선되었지만, 보수적 경영의확산 등으로 성장성은 약화되었다. 위기에 직면한 많은 국내기업들이 경영환경 구조적변화에 적응하기 위한 구조조정(restructuring)과 다운사이징(downsizing) 등과 같은 경영개혁의 단행을 선택했다. 과거와 같은 과감한 투자나 risk-taking과 같은 장기적 관점의 경영이 아닌, 단기적인 시점의 경영성과를 추구하는‘성과위주 인사관리’가 한국기업의 새로운 인사제도로서 정착되고 있다. 국내기업 중 연봉제를 도입한 기업의 비율은 1996 년 1.6%에서 2007년 52.5%로 상승했고, 성과배분제를 도입한 기업의 비율도 2005년부터30%를 상회하고 있다. 본격적으로 성과위주 인사를 실시한 지 11년이 지난 현 시점에서 성과위주 인사의 명암을 재검토하고, 세계화와 IT의 진전에 따른 지속적인 경쟁우위 확보를 통한 창조적 기업이 지향해야 할 인사관리의 새로운 방향을 고찰하고자 한다.

After the financial crisis in 1997, a lot of Korean firms had endeavoured to restructure following management innovation. The result of pursuing competent management such as financial performance notably improved. The spread of conservative management, however, made the growth of firms weak. A number of domestic companies facing risks decided to carry out the renovation management such as restructuring and downsizing in order to adapt to structural change of business environment. Not like bold investment or management in the long term point of view, result-oriented human resource management system has been settled down as a new personnel system in Korea in pursuit of short term managerial outcome. Of the local companies, the rate of introduction annul income system increases 52.5% in 2007 from 1.6% 1996. The corporation’s rate where introduce payment by results system has been exceeded 30% in 2005. In Earnest, result-oriented human resource management has been implemented more than 11years from now on. It will be reconsidered bright and dark side of the management. In addition, it would be studied new directions in human resource management for creating firms to obtain sustainable competitive advantage resulting from globalization and Information technology.