한화그룹 김승연 회장의 제2창업과 한화그룹의 도약

The 2nd Foundation of Hanwha Group by CEO Seung-youn Kim and Hanwha Group’s take-off

본 연구는 외환위기를 겪으면서 위기를 기회로 반전시킨 한화그룹의 저력을 확인해보기 위한 것이다. 이를 위해서 그동안 한화그룹의 발전과정을 검토하여 급변하는 환경속에서 기업이 발전하기 위해 갖추어야 할 기본적인 전제들을 검토하고자 한 것이다. 한화그룹의 발전과정에 대해 살펴본 결과는 다음과 같다. 첫째, 한화그룹은 1980년대부터 1990년대 중반까지의 제2창업기에 적극적인 사업다각화전략을 펼침으로써 시대의 변화를 적극적으로 활용하였다. 둘째, 한화그룹은 1996년부터 2004년에 이르는 도약기에 김승연 회장의 주도아래 사활을 건 구조조정을 진행하였다. 셋째, 한화그룹은 2005년 이후부터 현재에 이르는 글로벌 성장기에 해외 투자를 확대하며 글로벌기업으로 발전하고 있다. 이렇게 그룹의 적극적인 사업다각화와 과감한 구조조정, 그리고 세계시장으로의 진출 등은 김승연 회장의 제2창업 이후 한화그룹의 발전과정을 보여주는 핵심적인 사항들이다. 이런 과정에서 한화그룹은 강력한 리더십을 형성하여 일사분란하고 신속하게 새로운 분야에 진출하거나 상황의 변화로 인해 직면했던 위기를 극복하였다. 즉 한화의 극적인 변화와 발전의 저력은 강력한 리더십을 중심으로 일사분란하게 움직인 리더와 구성원들의 역량에 기반하고 있다는 것이다.

The purpose of this paper is to investigate a case of the potential ability of Hanwha Group which turned a crisis into an opportunity during the financial crisis. In this study, I would like to study fundamental propositions necessary for business growth in the rapidly changing economic condition through the case of Hanwha Group’s process of development. From this research of Hanwha Group’s process of development, I find that Hanwha Group made the most use of changing environment, keeping pace with the times with aggressive business diversification strategy in the 2nd Foundation period(from 1980s to mid-1990s). Also, Hanwha Group underwent a serious restructuring under the leadership of CEO Seung-youn Kim in the take-off stage (from 1996 to 2004). Hanwha Group is now leading its growth as a global company, increasing overseas investment from 2005 which is its globalization period. In conclusion, I find that Hanwha Group’s aggressive business diversification, decisive restructuring and overseas expansion are the key points which can be explained as Hanwha Group’s process of development after its 2nd foundation. In this process, Hanwha Group could build powerful leadership, so that the group was able to find a larger market quickly and overcome its crisis under the severe economic condition. That is, the potential ability of Hanwha Group is largely based on the thoroughly capability of the leader and the employees centering around the strong leadership.