연구관리전문기관 연구관리 담당자의 역량모델 연구

A Study on Competency Modeling of R&D Management Personnel

본 연구의 주요 목적은 연구관리전문기관에서 연구관리를 담당하는 인력에 대한 역량모델을 개발하는 것이다. 이를 위해 본 연구에서는 전문가 패널 접근법을 바탕으로 FGI와 델파이 기법을 활용하였다. 구체적으로는 1단계 직무역량 풀(pool) 구성, 2단계 역량모델 개발을 위한 FGI, 3단계 역량모델 개발을 위한 델파이 조사, 4단계 역량모델 및 역량 프로파일 작성, 5단계 우선개발 필요 역량 도출의 총 5단계로 연구를 실시하였다. 연구결과, 연구관리전문기관 연구관리 담당자의 직무는 기획, 평가관리, 성과확산의 3개로 도출되었고, 역량은 기획 직무에서는 정보수집 및 분석, 정책방향 수립, 과제기획력의 세 개의 역량이, 평가관리 직무에서는 규정 및 업무지식 활용, 프로젝 트(과제) 관리의 두 개의 역량이, 성과확산 직무에서는 성과관리 역량이 도출되었다. 직무수행에 필요한 지식·기술·태도는 기획 직무에서 지식 9개, 기술 8개, 태도 6개가 도출되었고, 평가관리 직무에서 지식 21개, 기술 12개, 태도 11개가 도출되었으며, 성과확산 직무에서 지식 5개, 기술 5개, 태도 4개가 도출되었다. 전문가 FGI 및 델파이 분석을 통하여 도출된 역량 중 우선개발 필요역량에 대한 우선순위 분석을 실시한 결과 1순위는 정보수집 및 분석, 2순위는 프로젝트(과제)관리와 정책방향 수립, 3순위는 과제기획력과 규정 및 업무지식 활용으로 나타났다. 이러한 연구결과를 바탕으로 연구관리 담당자의 역량과 체계적인 육성에 대한 시사점을 제시하였다.

The main purpose of this research is to develop competency modeling involved with R&D management personnel. This study conducts a developing job competency pool, FGI, Delphi analysis, competency profile development, and prioritizing competency development based on expert panel approach. In the result, R&D management personnel tasks included (1) planning (2) assessment management and (3) result promotion. For the planning part, the competency of R&D management personnel involves the collection and analysis of information, deciding policy direction, and creating assignments, while assessment management competency involves using regulation, task knowledge, and managing projects. Result promotion involves outcome management. Collecting information, managing projects, deciding policy direction, planning assignments, and using regulation and task knowledge has been stated in order of priority. The results from this study can be used as a reference for R&D management personnel competency model and systematic training.