변화지향 리더십 행동과 창의성

Change-Oriented Leadership Behavior and Creativity: Relational Energy as a Mediator and Creative Self-Efficacy as a Moderator

많은 조직들은 급속도로 변화하고 불확실한 환경 속에서 조직의 성공과 지속적인 번영을 위해 다각도로 노력하고 있다. 특히 조직의 경쟁력을 확보하기 위해 변화와 혁신의 중요성이 부각되면서 구성원의 창의성에 대한 관심이 날로 증가하고 있다. 이에 따라 구성원의 창의성을 증진시키고 발현하게 하는 요인에 대한 관심이 끊임없이 제기되어 왔는데, 상사의 리더십은 여러 선행연구에서 구성원의 창의성에 영향을 미치는 중요한 선행요인으로 확인되었다. 이 중 변화와 혁신에 중점을 둔 변화지향 리더십 행동은 창의성에 보다 직접적인 행동으로 제시되어 왔지만, 두 변수간의 관계를 확인한 연구는 소수에 불과하다. 특히 변화지향 리더십 행동과 창의성 간의 영향력 관계를 설명하는 메커니즘에 초점을 둔 연구는 더욱 제한적이다. 본 연구는 이러한 선행연구의 한계를 보완하고자 변화지향 리더십 행동과 구성원의 창의성 간 관계를 검증하고, 두 변수간의 관계에서 관계적 에너지의 매개효과와 창의적 자기효능감의 조절효과를 검증하였다. 실증분석을 위해 육군 장교 및 부사관 224쌍의 자료를 활용하였다. 실증분석 결과 변화지향 리더십 행동은 구성원의 창의성에 정(+)적 영향을 미치고, 둘의 관계를 관계적 에너지가 완전매개하는 것으로 나타났다. 또한 구성원의 창의적 자기효능감이 높을수록 변화지향 리더십 행동과 관계적 에너지 간의 정(+)적 관계가 더 강하게 나타났으며, 관계적 에너지를 통해 창의성에 미치는 변화지향 리더십 행동의 간접효과 또한 창의적 자기효능감이 높을수록 더 강한 것으로 나타났다. 본 연구는 창의성에 미치는 변화지향 리더십 행동의 영향, 그리고 두 변수간의 관계에 내재된 메커니즘을 실증적으로 확인했다는 측면에서 이론적, 실무적 함의를 지닌다. 연구의 말미에 한계 및 향후 연구방향에 대하여 기술하였다.

This study had three objectives. First, we sought to ascertain a relationship between change-oriented leadership behavior and employee’s creativity. Second, we investigated whether the impact of change-oriented leadership behavior on creativity is mediated by relational energy. Third, this study examinedtested the moderating effect of employee’s creative self-efficacy. Questionnaires were distributed to supervisor-subordinate dyads in the Republic of Korea Army by postal mails or direct visits. All of the items except demography were measured on a seven-point Likert scale (ranging from 1=strongly disagree to 7=strongly agree). A total of 224 matched dyadic data was used for analysis. Hierarchical regression analysis was used for testing hypotheses. Specifically, we adopted SPSS macro to verify the mediating and moderated mediating model. SPSS bootstrapping methodology does not assume the data’s normal distribution. Thus, we determined the significance of the mediating and moderated mediating effects based on the confidence interval suggested by the bootstrapping method. The result of analysis indicated the positive effect of change-oriented leadership behavior on creativity, and exhibited that the effect of change-oriented leadership behavior on creativity was completely mediated by relational energy. We also found that employee’s creative self-efficacy moderated the relationship between change-oriented leadership behavior and relational energy. Finally, study results supported the moderated mediation hypothesis, showing that the magnitude of the indirect effect was contingent upon the level of employee’s creative self-efficacy. Based on these findings, theoretical and practical implications were suggested, including the limitations of the study and future research.