변혁적 리더십이 지식공유, 혁신행동 및 직무성과에 미치는 영향

The Effects of Transformational Leadership on Knowledge Sharing, Innovative Behavior, and Job Performance

본 연구는 조직 내 부하들의 혁신행동의 선행변수로서 부하들의 변혁적 리더십과 지식공유 그리고 결과변수인 직무성과와의 관계에 대한 개념적 모형을 개발하고, 이들 관계를 실증적으로 규명하는 것이다. 이를 위해 부하들의 혁신행동은 변혁적 리더십에 대한 부하들의 인식에 의해 직접적으로 영향을 받는지 혹은 변혁적 리더십과 부하의 혁신행동 간의 관계에 지식공유가 매개역할을 하는지, 그리고 변혁적 리더십, 부하의 지식공유와 혁신행동이 직무성과에 어떻게 영향을 미치는지를 살펴보고자 한다. 자료분석기법은 AMOS ver.22를 활용한 구조방정식모형이다. 연구 결과는 (1) 변혁적 리더십은 지식공유, 혁신행동 및 직무성과에 유의적인 영향을 미치고, (2) 지식공유는 직무성과에 유의적인 영향을 미치지 않으며, (3) 혁신행동은 직무성과에 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 지식공유는 변혁적 리더십과 직무성과 간의 관계에 매개역할을 하지 않는 것으로 나타났으며, (4) 혁신행동은 변혁적 리더십과 직무성과 간의 관계에 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 다만, (5) 지식공유는 혁신행동에 영향을 미쳐서 변혁적 리더십과 직무성과 간의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 이상의 연구결과는 치열한 조직의 외부 경쟁 환경 속에서 내부 구성원의 상호작용을 통한 성과창출의 중요성이 증대된다는 점을 고려할 때 효율적인 조직운영을 위한 바람직한 구성원의 상호작용 모델과 요인을 제시할 수 있다고 본다. 아울러 향후 본 연구를 보완할 수 있는 추가적인 변수를 고려한 연구를 통해 조직을 위한 다양한 도움을 제시할 수 있을 것이다.

The purpose of this study is to develop a conceptual model of relationship between subordinates transformational leadership and knowledge sharing and outcome variable, job performance as a leading variable of innovation behavior in organization, and to empirically identify these relationships. The results of this study are as follows. First, it is important to examine whether the role of innovators is directly influenced by their perceptions of transformational leadership, or whether knowledge - sharing plays a mediating role between transformational leadership and load - We will examine how share and innovation behaviors affect job performance. The data analysis technique is a structural equation model using AMOS ver.22. The results show that (1) transformational leadership has a significant effect on knowledge sharing, innovation behavior and job performance, (2) knowledge sharing has no significant effect on job performance, and (3) It was found to have a significant effect. In addition, knowledge sharing did not mediate the relationship between transformational leadership and job performance, and (4) innovation behavior was mediated by the relationship between transformational leadership and job performance. However, (5) knowledge sharing affects innovation behavior and mediates the relationship between transformational leadership and job performance. The results of this study suggest that it is possible to suggest desirable interaction models and factors for effective organization management, considering that the importance of performance creation through interactions among internal members increases in the external competition environment of a fierce organization. In addition, we will be able to suggest various help for the organization through the study considering additional variables that can complement the study in the future.