박물관 클러스터의 형성과 운영

The formation and management of museum clusters:

이 연구는 1990년대 이후 여러 나라와 도시들이 전략적으로 추진하고 있는 문화 클러스터의 일환인 박물관 클러스터의 형성과 운영을 고찰한 것이다. 박물관 클러스터는 집단적 브랜드 정체성을 구축하여 지역개발과 관광산업 차원에서 높은 부가가치 를 창출하고, 박물관간의 네트워크와 협업을 촉진하며, 운영의 경제적 효율과 이용자의 편의를 높일 수 있는 장점을 지닌다. 그러나 이러한 박물관 클러스터의 혜택은 단순히 공간적으로 인접한다고 발생하는 것은 아니며, 공공정책 차원에서 추진되는 문화 클러스터의 성과가 항상 긍정적이거나 예측 가능한 것이 아님을 여러 이론적, 실증적 논의에서 볼 수 있다. 따라서 클러스터의 이론이나 모델을 일률적으로 적용하기보다 개별 사례를 중심으로 클러스터의 형성과 운영을 분석하는 접근방식의 중 요성이 문화 클러스터의 이론과 정책 분야에서 대두되고 있다. 이 연구에서는 세계최대의 박물관 콤플렉스인 스미소니언 인스티튜션의 사례를 통해 박물관 클러스터의 형성 과정과 운영체계, 그리고 그 장점과 한계를 심층적으로 분석하고, 박물관클러스터의 효과적인 조성 및 운영에 주는 시사점을 모색하였다.

This paper analyses the formation and management of a museum cluster through a case study of the Smithsonian Institution’s museum complex. As the largest museum complex which encompasses 19 museums, the Smithsonian Institution provides rich information and insights to understand the formation and management of a museum cluster. Cultural clusters are actively incorporated in many cities, as a promising strategy to promote cultural and economic development and marketing of the cities. Clusters could increase economic efficiencies and collaborations among museums. Also, by forming brand image and particular atmosphere, museum cluster can bring reputations to the museums. However, the formation and management of a museum cluster need effective strategy and approach to be successful. By analysing the creation of the museum complex at the Smithsonian Institution, and how the complex is managed, this study examined the benefits, limitations, and challenges of the Smithsonian museum complex. Based on this, finally, the implications for creation and management of a museum complex in general were proposed.