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초록
지상파방송은 공공서비스를 제공한다는 이유로 그 동안 독과점적인 시장구조를 보장받아 왔지만 다채널환경이 도래하면서 심각한 위기에 직면하고 있다. 이 연구는 이러한 위기를 극복하기 위해 지상파방송사가 취하고 있는 경영다각화 현황을 파악하고 그 특성을 분석하기 위한 것이다. 국내 지상파방송사들은 1990년대 이후 활발한 경영다각화 전략을 수행하였지만 그 동기는 단순히 경영상의 이유만은 아닌 것으로 나타났다. 특히 1990년대 초반의 경영다각화는 거대방송사에 대한 정부의 규제시도와 사회의 비판적 시각을 피하기 위한 동기가 강하였다. 2000년대 들어서는 수익성을 다변화하고 다창구효과를 높이기 위한 전략으로 파악된다.
Because of a development of communication technology and a media convergence, the industry environment has been rapidly changed. As a boundary of media is broken, it belongs to one area of industry called `the multi-channel broadcasting`. The weight of terrestrial broadcasting which occupied in the market gradually decreased in 2000`s when the multi-channel era actively started. To survive in the market, the terrestrial broadcasting cannot help finding out the various management strategy. This study is intended to examine how Korea`s terrestrial broadcasting has executed the diversification strategies.
목차
I. 문제 제기 2
II. 이론적 배경 4
1. 경영다각화의 개념 4
2. 경영다각화의 유형 5
3. 소유구조와 다각화 7
III. 다채널환경과 지상파방송 8
1. 지상파방송 경영현황 8
2. 다매체 경쟁환경의 도래 11
IV. 지상파방송 경영다각화 전략 분석 13
1. 경영다각화 현황 14
2. 경영다각화의 특성 16
3. 경영다각화의 성과 19
V. 맺는 말 21
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