The congruence effect of transformational leadership of leader and members

상사와 부하는 팀의 효과성을 결정하는 서로 독립적인 주체이다. 본 논문은 상사가 스스로 생각하는 본인의 변혁적 리더십과 부하들이 인식하는 상사의 변혁적 리더십의 차이가 팀 성과와 팀 지식공유 등 팀의 효과성이 미치는 영향을 분석하였다. 이 과정에서, 팀 호혜성을 매개변수로 놓고 간접효과를 분석하였다. 378개 팀에 대한 다항회귀분석과 반응표면분석결과 본 논문은 일치된 변혁적 리더십 인식의 팀성과와 팀 지식공유에 대한 직접효과와, 팀 호혜성을 매개로 한 간접효과를 확인하였다. 또한 논문의 시사점과 한계, 항후 연구방향에 대한 제언을 제시하였다.

Team leader and team members are identifiable stakeholders and they independently and interdependently contributed team outcome. We examined the congruence effect of their perceptions of transformational leadership on the team performance and team knowledge sharing. Also, team cohesiveness was expected to mediate the congruence effect on team outcomes. By using 378 team samples and the polynomial regression and response surface analysis, we confirmed the direct congruence effect on team performance and team knowledge sharing and higher congruence predict better team outcome. And the indirect congruence effect via team cohesiveness was supported. Implications for practice include that leaders should neither over- nor under-estimate their leadership.