여성관리자 임용목표제가 공공조직에 미치는 효과

The Effect of Appointment of Female Managers on Public Organizations

본 연구에서는 적극적 조치(Affirmative Action)의 일환으로 2007년부터 4급 이상 직급을 상향조정하여 현재까지 시행해 오고 있는 여성관리자 임용목표제를 통한 여성관리자 확대가 조직에 미치는 효과를 실증적으로 분석하고자 하였다. 이를 위해 독립변수는 ‘여성관리자 임용목표제’로 하였고, 종속변수는 ‘조직의 경쟁력’, ‘조직분위기의 순화’, ‘여성간의 협조’로 설정하고, 이러한 세 가지의 변수를 통합한 하나의 변수로 ‘조직에 주는 긍정적인 효과’를 설정하였다. 분석결과, 여성관리자 확대는 조직의 경쟁력, 조직분위기의 순화, 조직 내 여성 간의 협조 등 조직에 구체적으로 긍정적인 영향을 미치고 있음을 실증적으로 보여준다. 기존의 연구들이 여성관리자의 과소대표성의 원인을 분석하거나, 여성대표성 문제를 해결하기 위한 대안, 혹은 적극적 평등실현조치의 구체적 방안 등에 초점을 두었다면, 본 연구는 여성관리자 임용목표제가 갖는 조직에서의 효과를 실증적으로 분석하였다는 점에서 그리고 향후 여성관리자 임용목표제가 지속적으로 유지되어야 하는 근거를 제시하였다는 점에서 의미를 갖는다.

In this study, we tried to analyze empirically the effect of female manager expansion through organizational appointment of female managers, which has been implemented up to the fourth grade or higher since 2007. To this end, the independent variables were set as target for female manager appointment , and the dependent variable was set as organizational competitiveness , clarification of organizational atmosphere , and cooperation among women. We have set up a positive effect on the organization as one variable that incorporates the three variables. The results of this analysis show that the expansion of female managers positively affects the organization, such as competitiveness of the organization, refinement of the organizational atmosphere, and cooperation among women in the organization. The existing studies focus on the analysis of the causes of underrepresentation of female managers, the alternatives to solve the problem of female representativeness, or the concrete measures for the realization of positive equality. The purpose of this study is to analyze the effects of women s managerial appointment in the organization and to suggest the basis for the future appointment of female managers.