조직성과의 원인을 리더에게 과도하게 귀인하는 현상인 리더십 로맨스는 왜 나타나는가? 본 연구는 조직성과의 결정요인들을 통제하거나 조절할 수 있는 영향력을 리더십이 갖고 있기에 팔로워의 리더십 귀인현상이 나타날 수 있다는 점에 초점을 두고 연구모형을 제시하였다. 리더십 귀인이론을 토대로 리더십 로맨스 현상을 살펴보고, 조직성과에 영향을 주는 조직풍토에 대한 리더의 통제와 영향력 수준이 팔로워가 지각하는 리더십 로맨스에 어떠한 영향을 미치는지 분석하였다. 리더의 통제 하에 있는 조직풍토는 구성원들의 행동과 태도에 영향을 주어 조직성과의 결과도 달라질 수 있다. 본 연구는 리더의 조직통제 수준을 통해 조직성과에 대한 리더십 귀인 강도를 설명할 수 있는 이론적 논의를 제공 함으로써, 향후 리더십 로맨스 이론을 다각도로 연구하는데 기여하고자 한다. 또한 팔로워십을 지속하기 위해 리더십 로맨스 강도가 증가할 필요가 있겠으나, 리더의 통제수준의 과대 강화로 나타날 수 있는 구성원의 주도성과 창의성의 훼손과 같은 부정적 효과를 방지하는 조직시스템 구축의 필요성을 시사하고자 한다.
Why do followers over-attribute to their leaders for organizational performance? We have built a conceptual model based on the fact that followers tend to attribute to the organization’s leadership because leaders control the determinants of the organizational outcome. With our prism into the romance of leadership based on attribution theory of leadership, we worked on how the romance of leadership is subject to the level of control/influence of leaders in relation to the organizational climate that affects its performance. The leaders’control of organizational climate influences the action and attitudes of organizational members and then affects organizational performance. Our study intends to diversify the future one in the romance of leadership theory by further looking into the leadership attribution strength through the level of organizational control over organizational climate. We may need to intensify the romance of leadership for sustaining followership, but excessive leadership control may undermine the initiatives and creativity of organizational members. Thus, our study suggests the necessity of a “right” structural outfit that prevents such negative effects.
I. Introduction
Ⅱ. Literature Review
Ⅲ. Conceptual Model
Ⅳ. Discussion