CSR 추진동기가 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구

본 연구는 개인수준인 종업원 관점에서 종업원이 인식하는 CSR활동 추진동기가 종업원의 조직몰입에 미치는 영향을 검증하고자 하였다. CSR 추진동기를 가치지향적 동기, 이해관계자 지향적 동기, 전략적 동기, 자기본위적 동기로 구분하였다. 그리고 조직몰입을 정서적 몰입, 지속적 몰입, 규범적 몰입으로 구분하였다. 실증분석 결과를 보면, 정서적 몰입은 이타적 동기인 가치지향 동기와 이해관계자 지향 동기에 긍정적 영향을 받는 것으로 나타났다. 하지만, 이기적 동기인 전략적 동기와 자기본위적 동기는 정서적 몰입에 유의하지 않았다. 규범적 몰입은 가치지향적 동기일 경우만 유의했고, 나머지 이해관계자 지향 동기, 전략적 동기, 자기본위적 동기는 유의하지 않았다. 지속적 몰입은 자기본위적 동기만 유의하였고, 가치지향 동기, 이해관계자 지향 동기, 전략적 동기는 유의하지 않았다. 본 연구는 종업원 관점에서 CSR 활동이 조직성과(조직몰입)에 영향을 주기 위해서는 어떤 선행요인(CSR 활동 추진동기)이 필요하며, 어떤 CSR 활동 프로그램을 개발해야 하는 지에 대한 시사점을 줄 수 있다.