기업에서 조직구성원의 업무몰입은 조직의 목표달성을 위해 매우 중요한 요인이다. 조직에 애착을 갖고 업무에 임하는 직원과 바람직한 상하관계를 유지하는 것은 리더의 주요 역할이라 할 수 있다. 본 연구의 목적은 리더십유형(변혁적리더십, 절차적리더십)과 직원몰입 도와의 관계를 분석하는 것이다. 다양한 통계분석을 실시한 결과 리더십유형과 직원몰입도 사이에 유의한 관계가 존재하는 것으로 파악되었다. 이러한 결과는 리더십유형 중 특히 변혁적, 절차적리더십이 직원몰입도에 유의한 영향을 미친다는 것을 뜻한다. 개발도상국에서 이러한 변수 간의 관계를 연구한 논문이 제한적이었던 이유로 본 연구의 결과는 조직운영에 있어서 매우 의미 있는 시사점을 제시할 것으로 판단된다.
Every organization needs engaged employees to achieve their goals. The role of leaders is crucial in building a proper relationship with employees who have an attachment to their organization. The leaders adopt different behavior and attitude to engage with employees. The aim of this study is to test the relationship between the model of leadership styles (transformational and transactional) and employee engagement. Through series of analysis, result findings showed that there is a significant relationship between leadership styles (transformational and transactional) and employee engagement. These results revealed that the role of leadership styles, particularly transactional and transformational leadership has a significant effect on employee engagement. Since the study on leadership styles and their effect on employee engagement in less developed or developing countries like Iran is limited, findings and suggestions from this study would certainly contribute in this area.
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Theoretical Background of Research
Ⅲ. Methods and Design of Research
Ⅳ. Empirical Analysis
Ⅴ. Summary and Conclusions
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