외식프랜차이즈 조직구성원의 셀프리더십이 혁신행동에 미치는 영향

The Effects of Self-Leadership on Innovation Behavior of Members in Dining Franchises : Focusing on Moderating Effect of Psychological Empowerment

본 연구는 외식프랜차이즈 기업에서 조직구성원의 셀프리더십과 혁신행동 간의 관계를 조사 하였다. 특히, 본 연구는 심리적 임파워먼트(업무 수행능력/자율적 선택성)가 셀프리더십과 혁신행동 간의 인과관계에서 조절효과 여부를 분석하였다. 수도권 지역 278 명을 대상으로 설문 조사를 실시하였고, 분석은 SPSS 18.0을 사용하였다. 연구 결과에서, 셀프리더십은 자기대화, 자기보상, 자기체벌, 자기단서 주기 간의 관계를 제외하고는 혁신행동에 긍정적인 영향을 미쳤다. 그리고 셀프리더십과 혁신행동과의 관계에서는 조절변수인 심리적 임파워먼트의 하위 요인을 업무 수행능력과 자율적 선택성으로 나눠 보았을 때 모두 부분 채택되어 조절효과가 있음을 확인하였다.

This study investigates the relationship between employees’ self-leadership and innovation behavior in restaurant franchise firms. In particular, this study analyzed whether psychological empowerment(capacity /self determination power) has a moderating effect on the causal relationship between self-leadership and innovation behavior. 278 people in the metropolitan area were surveyed and SPSS 18.0 was used for the analysis. In the results, self-leadership has a positive effect on innovation behavior, except for the relationship between self-talk, self-compensation, self-punishment, and self-cuing. In the relationship between self-leadership and innovation behavior, sub-factors(competence and self-determination) of psychological empowerment were partially adopted. Therefore, we confirmed that psychological empowerment has a moderating effect.