공군 장교의 소명의식과 조직유효성과의 관계 - 도덕적 의무감과 조직 동일시의 매개효과와 특기집단의 조절효과 -

The Relationship between Calling and Organizational Effectiveness among R. O. K. Air Force Officers - The Mediated Effect of Moral Duty and Organizational Identification and the Moderating Effect of Officer Group -

본 연구에서는 공군장기복무 장교들의 소명의식(calling)과 조직유효성(조직몰입, 이직의도)과의 관계를 검증하였다. 공군 장기복무 장교 351명을 대상으로 설문을 실시하였고 AMOS를 이용하여 소명의식과조직몰입, 이직의도 간의 관계를 살펴보았고, 이들 관계에서 도덕적 의무감과 조직 동일시의 매개 효과를 검증하고자 하였다. 또한 조종특기와 비조종특기간의 차이에 따른 경로계수들의 차이를 다중집단분석을 통해 검증하였다. 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 소명의식은 도덕적 의무감과 조직 동일시, 조직몰입과는 정적인 관계, 이직의도와는 부적인 관계가 있었다. 둘째, 도덕적 의무감과 조직 동일시는 소명의식과 조직몰입의 관계에서 부분 매개를 하였다. 셋째, 특기 집단 간 비교 결과, 조종특기에서는 소명의식은 조직몰입과 이직의도에 직접적으로 유의한 영향을 미쳤지만, 비조종특기에서는 유의하지 않았다. 또한, 조종특기에서는 도덕적 의무감과 조직 동일시는 소명의식과 조직몰입의 관계에서만 부분 매개를 하였고 소명의식과 이직의도와의 관계에서는 매개역할을 하지 않았다. 반면, 비조종특기에서는 도덕적 의무감과 조직 동일시는 소명과 조직몰입의 관계에서 완전매개를 하였고, 도덕적 의무감은 소명과 이직의도와의 관계에서 완전매개하였다. 마지막으로, 본 연구의 시사점 및 향후 연구방향에 대해 논의하였다.

This research was to study the relationship between calling and organizational effectiveness -organizational commitment and turnover intention - among ROK Air force officers. Survey data from 351 military professional officers in ROK Air Force were analyzed with SEM(AMOS) to examine the relationship between calling and organizational effectiveness - organizational commitment and turnover intention - and also the mediating effects of moral duty and organizational identification within the relationship. In addition, group differences between the pilot group and the non-pilot group in the research model were examined by multi–group analysis in SEM. Results are as follows. First, calling correlated positively with moral duty, organizational identification, and organizational commitment, and negatively with turnover intention. Second, moral duty and organizational identification were found to partially mediate the relationship between calling and organizational commitment, but not with turnover intention. Third, for the group differences, calling had a direct effect on organizational commitment and turnover intention in the pilot group, but not at all in the non-pilot group. In addition, while in the pilot group moral duty and organizational identification partially meditated the relationship between calling and organizational commitment, in the non-pilot group they fully meditated the relationship between calling and organizational commitment. Regarding the calling-turnover intention relation, moral duty fully mediated this relation only in the non-pilot group. Implications, limitations and also directions for future research were discussed.