조직 구성원이 인식하는 카리스마적 리더십행동 및 특성에 관한 탐색연구

A Study on Charismatic Leadership Theory and Charismatic Leadership Behavior Perceived by Korean Organization Members: In Military and Civilian Organizations

본 연구의 목적은 한국 조직 구성원은 어떤 행동과 특성을 보고 카리스마적 리더라고 귀인하는지 연구하는 것이다. 또한, 이러한 결과가 서구의 카리스마적 리더십 이론에서 제시하는 행동특성들과 어떤 공통점과 차이점이 있는지를 연구하는 것이다. 한국 직장인들은 카리스마적 리더들이 매우 빠르고 정확한 상황판단과 결단력 있는 의사결정을 하는 것으로 인식하고 있다. 또한, 실행에 있어서 강한 추진력, 열정과 자신감 넘치는 모습을 보인다고 인식하였다. 부정적인 모습도 보이는 카리스마적 리더가 있으며 그들은 독단적, 권위주의적, 일방적으로 지시하는 태도, 거만한 태도 등을 보이고 있다. 소수이지만 강렬한 눈빛과 같은 신체적 특징을 보고도 조직 구성원들은 카리스마를 귀인 하였다. 군대조직에서 리더의 자기희생이 강조되는 반면 민간조직은 상대적으로 경청을 잘하고 창의성이 좀 더 요구되는 것으로 나타났다.

The purpose of this study was to identify which leadership behaviors identified by military organization and civilian organization in Korean context- leader behavior may be attributed to charismatic leaders. According to the result of this current study, both employees in military and civilian organizations are equally enthusiastic, confident, fast-paced, decision-makers who are seen as a charismatic leader. However, unconventional behaviors, which are included in charismatic leadership theory of Conger and Kanungo(1987,1997) was little identified in this study. Furthermore, employees recognized a charismatic leader is not always positive. Some leaders demonstrated positive behaviors, others did negative charismatic behaviors such as a self-righteous, bossy, stubborn. Also, this study results offer several noteworthy findings in terms of difference between military organization and civilian organization.