상사의 리더십 스타일이 조직효과성에 미치는 영향

The Impact of Habitual Styles of a Leader on Organizational Effectiveness: Focused on the Moderating Effect of Ethical Integrity

본 연구는 상사의 리더십 행동스타일을 과업지향적 및 관계지향적 유형으로 구분하여 조직효과성(직무만족, 조직몰입)에 유의미한 영향을 미치는지를 연구문제로 삼았으며, 이러한 관계에 있어 윤리성의 조절효과를 검증하였다. 금융기관 종업원 509명의 설문조사를 기반으로 SPSS 24.0과 AMOS 22.0 프로그램을 활용하여 분석하였다. 분석의 결과, (1)관계지향적 스타일은 직무만족과 조직몰입에 모두 유의미한 정 (+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, (2)상사의 윤리성 수준에 따라 직무만족과 조직몰입에 유의미한 차이가 나타났다. 그리고, (3) 관계지향적 스타일이 조직 몰입에 미치는 관계에 있어 윤리성은 유의미한 조절효과를 보였다. 이러한 연구결과는 조직관리에 있어 리더십 스타일과 같은 행동적 특성, 그리고 윤리성과 같은 인성적 특성이 인적자원관리적 측면에서 실용성이 있음을 함의하고 있다.

The purpose of this study is to empirically verify the moderating effect of ethical integrity in influential relationship of organizational effectiveness by habitual styles of a leader. In other words, habitual styles of a leader were divided into relationship-oriented behavior and task-oriented behavior; ethical integrity of managers was classified into high ethical integrity and low one. To achieve the aim of this study, questionnaires have been done on the subject of employees of financial facilities located in Chungcheong area and data were collected. To sum up the result of investigation and analysis conducted for this purpose is as below. First, it turned out that relationship-oriented behavior of a leader influenced meaningfully job satisfaction, organizational commitment that are organizational effectiveness variables. Second, it turned out that high ethical integrity influenced positively more than low ethical integrity on job satisfaction and organizational commitment of employees in the analysis of difference of organizational effectiveness by the level of ethical integrity. Finally, the result of verifying whether ethical integrity could moderate the relationship between a leader s habitual feature and organizational effectiveness showed that relationship-oriented behavior of leader has a moderating effect on organizational commitment that are organizational effectiveness variable.