상사의 진성리더십이 조직학습지향성을 매개로 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향

The Effect of Authentic Leadership on the Organizational Commitment: The Mediating Effect of the Organizational Learning Orientation

본 연구는 기업의 조직구성원의 잠재적인 역량을 발휘할 수 있는 긍정적인 조직문화 형성을 목적으로, 진성리더십이 조직구성원의 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지, 그리고 그 과정에서 조직문화의 한 갈래로서 조직학습지향성의 매개효과를 규명하는 것을 목적으로 한다. 연구가설의 검증을 위해 국내 소재 기업에 종사하는 조직구성원 260명을 대상으로 설문조사를 실시하여 다중회귀분석과 구조방정식 모형 분석을 실시하여 각 연구변인과의 관계를 실증적으로 분석하였다. 연구결과, 상사의 진성리더십이 조직 내 학습을 지향하는 문화인 조직학습지향성을 완전매개하여 조직구성원의 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 조직에서 상사의 진성리더십이 효과적으로 발휘되기 위하여 조직 차원에서 구성원이 학습에 몰입할 수 있는 학습친화적인 환경을 조성할 필요가 있으며 이를 통해 조직구성원이 조직에 진심으로 몰입하고 일체감을 느끼고 몰입할 수 있다는것이다. 조직의 학습지향적인 문화가 개인의 차원을 넘어 조직의 문화로 자리 잡는 다면 조직구성원들에게 새로운 지식, 정보, 기술을 유연하게 받아들일 수 있는 개방적인 자세를 향상시킬 수 있는 것이다.

This study aimed to survey Korean companies and investigate the mediating effect of organizational learning orientation, which is a part of organizational culture, on the relationship between authentic leadership and organizational commitment for the purpose of creating a positive organizational culture where individuals can achieve their potential. This study surveyed employees of Korean companies, and a total of 260 copies of the questionnaire were distributed. The collected data were analysed by using the methods of multiple regression analysis and structural equation model analysis. The results of the survey and analysis were as follows. First, a dimension of authentic leadership, self󰠏awareness, and organizational learning orientation were significantly positively correlated. So, it needs to be prioritized to create a work environment where individuals can be committed to and have faith in their organization. As an HRD strategy to strengthen their affective commitment, organizations can create an environment where individuals can be committed to learning. To develop an organizational learning culture, various types of learning opportunities such as club activities can be provided. Organizational learning orientation should be positioned as an organization culture rather than an individual’s. It can improve the positive attitude of adopting new knowledge, information and technology to the members of the organization.