워라벨(Work-Life Balance)이 동기, 직무만족, 혁신행동에 미치는 영향

Effects of Work-Life-Balance on Motivation, Job Satisfaction and Innovation Behavior

현재 기업이 조직 및 인사를 관리함에 있어 일과 생활의 균형(Work-Life Balance)이 주요 이슈로 떠오르며 높은 연봉이나 외적인 보상만으로 구성원들에게 직무만족, 혁신행동 등의 긍정적인 성과를 기대하기에는 힘든 실정이 되었다. 이에 본 연구자는 일과 생활의 균형(Work-Life Balance)과 동기, 직무만족, 혁신행동에 대한 상관관계를 파악하였고, 앞으로 조직에서 어떻게 구성원들의 일과 생활의 균형(Work-Life Balance)을 관리해야 직무만족과 혁신행동을 높일 수 있는지 실증분석을 통하여 규명하였다. 본 연구에서는 자료 수집을 위해 설문조사를 이용하였으며, 서면 응답 형식으로 진행되었다. 설문은 직장에 재직 중인 종사자를 대상으로 하였으며 성별, 연령, 직급, 직군 등 제한을 두지 않고 자료를 수집하였다. 그리고 자료 수집을 위 해 2018년 7월 2일부터 7월 23일까지 약 3주에 걸쳐 270부의 설문지를 배포해 최종적으로 총 241부의 유효 표본이 분석에서 사용되었다. 연구를 통해 얻을 수 있는 시사점으로는 첫째, 일-여가 균형과 일-성장 균형이 높을수록 동기에 정(+)의 영향을 미칠 것이라는 가설에서, 일-여가 균형의 가설은 기각되었고, 일-성장 균형이 가설은 채택되었다. 이를 통해 업무에 대한 동 기를 유발하기 위해선 직원들의 여가생활보다 성장과 관련한 부분에 더욱 비중을 두고 관리를 해야 한다는 점을 시사하고 있다. 그러기 위해 기업은 체계적인 교육 프로그램과 자기개발을 위한 다양한 지원을 검토하여야 할 것이다. 둘째, 동기가 높을수록 직무만족에 정(+)의 영향을 미칠 것이라는 가설에서, 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타나 채택되었다. 이러한 결과를 보았을 때 직원들의 직무만족은 조직에 대한 전체적인 만족을 가져올 수 있고, 그로 인하여 이직율과 조직성과 등에 긍정적인 영향을 줄 수 있기 때문에 직원들의 동기를 유발할 수 있는 방안에 강화가 필요하다고 판단된다. 셋째, 동기가 높을수록 혁신행동에 정(+)의 영향을 미칠 것이라는 가설에서, 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타나 채택되었다. 따라서 직원들의 혁신행동은 경쟁사회에서 기업이 우위를 가질 수 있는 새로운 아이디어 개발 등의 긍정적인 영향을 미칠 수 있기 때문에 기업 차원에서나 팀의 리더가 직원들의 동기가 유발될 수 있도록 노력해야 할 것이다. 마지막으로 일-여가 균형이 동기에 유의미한 영향을 미치지 않는 것을 보면 표본의 대다수가 젊은 20, 30대가 많기 때문이라고 판단되며 요즘 젊은 세대는 개인의 여가 활동을 할 땐 직무와는 별개로 활동을 한다고 할 수 있다. 때문에 기 업에서 직원들의 직무만족이나 혁신행동과 같은 조직성과를 높이기 위해서 단체여가 활동의 지원 같은 것보다는 직원들에게 사적인 시간을 제공하는 것이 났다고 판단된다.

When the present company organizes and manages personnel, the balance between work and life (Work-Life Balance) emerges as a major problem and members are satisfied with job satisfaction, innovation work behavior only with high salaries and external compensation It is actually difficult to expect positive results such as. Therefore, this researcher will grasp the correlation between work-life balance and motivation, job satisfaction, innovation work behavior and understand how the organization s work and life balance (Work - Life Balance) through empirical analysis whether it is possible to enhance job satisfaction and innovation work behavior. In this research, we used a questionnaire survey to collect data, and it progressed in a written reply format. Questionnaires were targeted to employees currently in office at work and gathered documents without restrictions such as gender, age, job title, and job groups. For the data collection 270 copies of questionnaires were distributed over about three weeks from July 2, 2018 to July 23, 2018, eventually a total of 241 active seeds were used in the analysis. Suggestively, it can be gained through research Firstly, in the hypothesis that the balance between work - leisure balance and work - growth has a positive (+) influence on synchronization, the hypothesis of work - leisure balance is rejected It was work - growing balance This hypothesis was adopted. This suggests that in order to induce motivation, it is necessary to manage the gravity in relation to the growth rather than the leisure life of the employees. To that end, companies should consider systematic educational programs and various support for self-development. Secondly, the hypothesis that the higher the synchronization is, the positive (+) influence on job satisfaction is shown to have a meaningful positive (+) effect and adopted. When looking at these results, the degree of job satisfaction of an employee can bring about the overall satisfaction of the organization, which may have a positive influence such as turnover rate and organization performance, It is judged that strengthening is necessary in a room that may cause motivation of employees. Third, the hypothesis that positive synchronization (+) has an influence on innovation behavior is indicated as giving a meaningful positive (+) influence, which was adopted. Therefore, employee innovation behavior can positively influence such as development of new ideas that enterprises can dominate in the competitive society, so even at the enterprise level team leaders are employees We must make efforts to motivate you. Finally, when we look at the fact that the balance of work - leisure has no significant effect on synchronization, it is judged that most of the specimens are young 20s and 30s, and the recent young generation is judged to be an individual You can say that you work independently of your duties. Therefore, it is judged that the company provided private time to employees, not as a kind of support for group leisure activities to raise organizational outcomes such as employee s job satisfaction and innovation work behavior.