MCN을 활용한 상품 유통의 효과성 진단과 활성화 방안에 관한 연구

A Study on the Diagnosis and Activation Plan of the Effectiveness of Product Distribution using MCN

본 연구는 MCN을 활용한 중소기업 제품 유통 활성화에 대한 실효성을 검증하고 대안을 모색하는 연구이다. 연구방법론으로는 관련통계와 기존 연구자료가 많지 않아 탐색적인 연구로서 심층인터뷰 방법론을 사용하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, MCN 자체에 대한 사업에 대한 전망과 그에 대한 평가는 대체로 긍정과 부정이 공존하고 있었다. 최근 들어 단순히 크리에이터를 관리하는 기획사로서 기능하는 전통적인 MCN의 개념이 점차 와해되는 경향이 두드러졌다. 둘째, MCN을 통한 상품 유통 관련해서는 해외에서의 인플루엔서 활용가능성, V 마케팅으로 발전할 수 있는 가능성, MCN 상품유통활성화를 위한 기업의 자체 미디어 영향력 제고 필요성 증대 등의 긍정적인 면도 있었으나 기본적으로 국내에서 MCN을 활용한 실제 제품판매는 저조하고, MCN을 중소기업 제품의 유통에 활용해서 성공한 예는 극히 드물었다. 셋째, MCN을 활용한 유통활성화에 저해가 되는 요소로서, 업계차원에서는 MCN 마케팅 비용의 상승, MCN과 커머스를 연결시키는 데 필요한 경험 부족, MCN과 라이브 커머스 시장의 침체 등이 지적되었고, 정책적 차원에서는 중소업체의 MCN 활용 이해 부재 및 전문 인력 수급의 어려움, 중소기업들의 유통확대에 도움을 줄 수 있는 객관적 통계지표 부재 등이 문제점인 것으로 나타났다. 넷째, MCN 유통에 대한 향후 방향과 대안으로는 국내 상황에 대해서는 비관적이지만 글로벌 시장은 가능성이 높고, MCN 마케팅에 대한 대안으로서 바이럴 플랫폼 개발, 비디오 마케팅으로의 전환, 신규 비즈니스모델의 개발 등 다양한 전략이 필요한 것으로 보인다. 또한 정부정책으로는 1인 미디어 콘텐츠 개발 및 이를 위한 전문 크리에이터 육성, 1인 미디어 콘텐츠 적용 기회 확대 및 국가적 차원의 기업-크리에이터 간 매칭 프로그램 개발 등이 요구되는 것으로 나타났다.

This study examines the effectiveness of MCN product activation and finds alternatives. In the research methodology, the in-depth interview methodology was used as an exploratory study because the statistics were not collected properly and there were not many related research data. The results of the study are as follows. First, the phenomenon of MCN business itself and its evaluation were not omly positive but also negative. In recent years, however, it has been pointed out that the concept of a traditional MCN functioning merely as a managing agency for creator management is gradually dissolving. Secondly, it can be said that MCN marketing can be developed into V marketing. There was a positive view that there was a positive prospect of increasing application opportunities, but it was basically said that sales of actual products in Korea using MCN were low and examples of success in using MCN for distribution of SME products were extremely rare. Third, the obstacles to the activation of distribution using MCN are the increase of MCN marketing cost, the lack of experience to connect MCN and commerce, and the recession of MCN and live commerce market. The difficulty in understanding the use of MCN, the difficulty in supplying skilled workers, and the difficulty of securing objective indicators to estimate the distribution of SMEs. Fourth, the future directions and alternatives for MCN distribution are pessimistic about the domestic situation, but the global market is highly optimistic. As an alternative to MCN marketing, various opinions such as viral platform development, video marketing, and development of new business model have been presented. In addition, government policies included the development of MCN content, the cultivation of professional creators for it, the expansion of one-person media content application, and the development of matching programs between companies and creators at national level.