본 연구는 한국윤리경영학회 윤리경영대상 수상기업들의 특성을 분석하는 것에 목적을 두었다. 수상기업의 특성을 도출하기 위해 본 연구는 국내에서 개발된 다양한 윤리 경영 평가지표를 살펴보고 윤리경영의 발전단계에 관한 이론을 윤리경영대상 수상기업에 적용해 보았다. 윤리경영대상 수상기업들의 공통특성은 크게 4가지로 요약될 수 있었다. 첫째, 윤리경영대상 수상조직은 윤리경영활동을 장기간 추진한 결과, 윤리경영의 성장단계 중 성숙단계로 들어가는 조직들이었다. 둘째, 이들 조직의 CEO는 윤리경영에 대한 확고한 의지와 철학을 가지고 윤리경영을 확대하기 시작하였고 CEO가 바뀌더라도 조직의 주요 정책으로 윤리적 관행이 지속되는 경향이 나타났다. 셋째, 윤리경영대상 수상조직은 윤리경영 평가지표 전반에 걸쳐 윤리경영활동이 고르게 활성화되어 있었다. 특히 추진체계와 전담조직, 프로세스 관리가 상시적으로 이루어지는 특징을 가지고 있었다. 넷째, 윤리경영대상 수상조직은 윤리경영에 대한 구성원의 참여도를 높여서 윤리 경영이 단지 제도의 도입에 그치지 않고 조직문화로 체화될 수 있도록 하였다.
The purpose of this study was to analyze the characteristics of the companies that won the Ethics Management Awards of the Korean Ethical Management Association. The purpose of this study is to examine the various indicators of ethical management developed in Korea and to apply the theories about the development stage of ethical management to the award ― winning companies. The common characteristics of the companies awarded by ethical management can be summarized in four major ways. First, the award-winning organizations were organizations that entered the mature stage of the growth stage of ethical management as a result of long-term promotion of ethical management activities. Second, the organization that received the ethical management started to expand the ethical management from the firm commitment and philosophy of the CEO ’s ethical management. Even if the CEO changed, the ethical practice tended to be continued as the main policy of the organization. Third, the organization that received the award of ethics management was actively engaged in ethical management activities throughout the ethical management evaluation index. Especially, the propulsion system, dedicated organization, and process management were always performed. Fourth, as the participation of ethical management members in ethical management has increased, the award ― winning organization has been embodied in organizational culture, not just introduction of the system.
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
Ⅲ. 결론 및 제언