신흥 강소기업의 국제화 전략 유형에 관한 연구

Internationalization Strategies of Emerging Challengers : A Review of the Literature and a Proposed Typology

최근 국제경영 분야에서 신흥시장과 신흥 다국적기업에 관한 연구가 큰 주목을 받고 있다. 하지만 신흥시장 출신의 강소기업에 관한 연구는 여전히 부족하다. 이때 신흥 강소기업이란 전통적인 중소기업과는 다른 개념이다. 신흥 강소기업은 아시아, 중남미 등 신흥시장에서 성장한 기업 중에 서, 매출액 10억 달러 이상 40억 달러 이하의 기업들로, 2개국 이상의 국가에서 주요 자산을 통제 하고 있는 기업으로 정의할 수 있다. 본 논문은 신흥 강소기업들의 국제화 전략을 목표시장(어디 에서 경쟁할 것인가)과 경쟁우위(어떻게 경쟁할 것인가)를 기준으로 현지시장 침투, 글로벌 가치 사슬 강화, 지역시장 지배, 글로벌 리더십 구축 등 네 가지 유형으로 구분하였다. 그리고 각 유형 별로 인도의 아시안 페인트, 대만의 자이언트, 필리핀의 졸리비, 중국의 골드윈드의 사례를 분석해서 네 가지 국제화 전략의 특징을 정리하였다.

In recent years, research on emerging markets and emerging multinational enterprises has gained much attention. However, research on challengers from emerging markets is still lacking. Emerging challengers are different from traditional small and medium sized enterprises. Emerging challengers can be defined as a company that has grown in emerging markets such as Asia and South America, with sales of more than $ 1 billion and less than $ 4 billion, and controlling core assets in more than two countries. In this paper, I suggest the four types of internationalization strategy of emerging challengers such as local market penetration, global value chain upgrading, regional market dominance, global leadership building, based on target market(where to compete) and competitive advantage(how to compete). By analyzing the Asian paint of India, Giant of Taiwan, Jollibee Foods of Philippines and Goldwind of China, this paper summarized the characteristics of each type of internationalization strategy.