A Study on the Effects of the Navy’s Collaborative Leadership on Organizational Effectiveness

본 연구는 해군조직에서 협력적 리더십이 조직유효성(직무만족, 조직몰입)에 미치는 영향을 살펴보고 조직유효성에 영향을 미치는 세부요인들을 실증적으로 분석하기 위한 목적으로 시도되었다. 협력적 리더십의 하위요인은 절차적 협력, 인지적 협력, 구조적 협력으로 도출하였으며 C시에 위치한 해군부대 간부를 대상으로 설문조사를 실시하였다. 설문조사를 통해 얻은 자료를 신뢰도, 타당도분석 및 단계적 다중회귀분석을 실시한 결과 협력적 리더십은 조직유효성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 연구결과를 해군리더십의 연구와 교육에 반영하기를 제언하였고 그동안 개념정의에 그쳤던 협력적 리더십의 구성요소를 확인하고 해군실정에 적합한 협력적 리더십을 실증분석하였다는 점에서 의의가 있다.

The purpose of this study is to analyze the effects of collaborative leadership on organizational effectiveness(job satisfaction, organizational commitment) in naval organizations and to analyze empirically the factorsaffecting organizational effectiveness. The subordinate factors of collaborative leadership were identified as procedural cooperation, cognitive cooperation, and structural cooperation. The surveys were conducted among the naval officers in C City. As a result of the reliability analysis, validity analysis and stepwise multiple regression analysis of the data obtained through the questionnaire, it was confirmed that collaborative leadership had a positive effect on organizational effectiveness. This study suggests that the findings of this research should be reflected in further research and education on naval leadership. This study contributes to the literature by confirming not just a concept but also the components of the cooperative leadership and analyzing empirically the cooperative leadership suitable for naval applications in South Korea.